Atténuer l'impact des tarifs : l'avantage de la chaîne d'approvisionnement numérique

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Atténuer l'impact des tarifs : l'avantage de la chaîne d'approvisionnement numérique

  • Atténuer l'impact des tarifs : l'avantage de la chaîne d'approvisionnement numérique
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L'éclatement de la guerre commerciale et l'évolution des droits de douane qui en a découlé ont plongé les organisations dans le désarroi et les ont poussées à s'efforcer de comprendre les effets des droits de douane sur leurs activités et leurs chaînes d'approvisionnement.

Même une pause tarifaire n'apporte que peu de soulagement, car des tarifs substantiels restent en place et continueront probablement à fluctuer dans un avenir prévisible.

Les chaînes d'approvisionnement mondiales sont le "point zéro" de l'impact, ébranlant à la fois les importateurs, les exportateurs et les producteurs nationaux. Les entreprises qui importent et exportent des marchandises, qu'il s'agisse de produits finis vendus au détail, de composants de fabrication ou de matériaux, sont aujourd'hui confrontées à d'importantes pressions sur les coûts et les prix qui réduisent les marges et imposent des décisions difficiles en matière de prix, d'approvisionnement, d'opérations et de distribution. Ces décisions doivent être prises rapidement, car l'impact de ces droits de douane commence à se répercuter sur le réseau commercial mondial.

L'impact varie considérablement selon l'industrie et la région, et les négociations commerciales en cours compliqueront les choses, car les droits de douane varient d'un pays à l'autre. Les constructeurs automobiles sont particulièrement touchés par les droits de douane entre le Canada et le Mexique, et nombre d'entre eux ont déjà annoncé qu'ils s'attendaient à des augmentations de coûts importantes.

Les fabricants industriels sont de plus en plus contraints de délocaliser ou de diversifier leurs fournisseurs, et nombre d'entre eux accélèrent leurs plans de restructuration de leurs réseaux de fournisseurs. Les entreprises de haute technologie, qui ont déjà commencé à transférer leur production de la Chine à la suite des tensions commerciales antérieures, doivent maintenant reconsidérer leurs opérations au Mexique et continuer à diversifier leurs sources d'approvisionnement en minerais essentiels. L'industrie des sciences de la vie, qui dépend fortement des chaînes d'approvisionnement mondiales, est confrontée à des pénuries potentielles car les coûts des matières premières augmentent à des niveaux qui rendent parfois la production financièrement irréalisable.

Pour naviguer dans cet environnement, les entreprises internationales doivent impérativement prendre des décisions opérationnelles en matière de tarification, d'approvisionnement, de production, d'assortiment, d'opérations et de distribution qui tiennent compte de ces facteurs externes et de ces forces qui échappent à leur contrôle. Ce n'est qu'en tenant compte de cette dynamique que les entreprises seront en mesure d'atténuer efficacement les effets des tarifs et de soutenir l'efficacité et la croissance durable.

Si les entreprises ne peuvent pas contrôler la politique commerciale, elles peuvent en revanche améliorer considérablement les résultats en s'assurant que les technologies de leur chaîne d'approvisionnement sont à la hauteur de ce défi.

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Le défi des données

Les chaînes d'approvisionnement traditionnelles fonctionnent avec des lacunes importantes en matière d'information en raison de systèmes déconnectés et de données disparates. Ils sont gérés par plusieurs solutions ponctuelles servant les fonctions de la chaîne d'approvisionnement, telles que l'entrepôt, le transport et la gestion des commandes.

Le résultat ? Les informations retardées et souvent obsolètes entravent la prise de décision, ralentissent les temps de réponse, augmentent les stocks de sécurité et augmentent les coûts cachés. Dans un environnement où les droits de douane peuvent soudainement modifier l'économie des fournisseurs établis, les voies d'approvisionnement, la production, les opérations et la distribution, ces problèmes deviennent encore plus aigus.

Les réseaux : la voie de la résilience à l'ère du "coup du lapin tarifaire"

Les réseaux numériques qui relient tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement en temps réel offrent une solution puissante aux systèmes de points traditionnels. Ces plateformes fonctionnent davantage comme des réseaux sociaux, où les entreprises ne s'inscrivent qu'une seule fois et peuvent facilement se connecter à de multiples partenaires de réseau par le biais du réseau virtuel plutôt que par le biais de nouvelles implémentations et connexions physiques onéreuses. Cette approche transforme la gestion de la chaîne d'approvisionnement d'une manière particulièrement utile pour l'atténuation des tarifs en raison de la volatilité et de l'incertitude qui y règnent.

1. Cartographie de la chaîne d'approvisionnement et visibilité à plusieurs niveaux

Les réseaux numériques de la chaîne d'approvisionnement permettent de créer un jumeau numérique complet de votre réseau d'approvisionnement physique. Cela va au-delà de la visibilité traditionnelle en cartographiant non seulement vos fournisseurs immédiats (niveau 1) mais aussi leurs fournisseurs (niveau 2) et au-delà. Cette visibilité à plusieurs niveaux est essentielle pour comprendre les vulnérabilités tarifaires qui peuvent exister au sein de votre chaîne d'approvisionnement.

Par exemple, vous pouvez vous approvisionner auprès d'un fournisseur national qui n'applique pas de tarif. Toutefois, si les composants de ce fournisseur proviennent d'un fournisseur international touché par les droits de douane, vos coûts continueront d'augmenter à mesure que les effets des droits de douane se répercuteront sur la chaîne d'approvisionnement. Cet impact peut être retardé, mais il est peu probable qu'un partenaire commercial supporte indéfiniment le coût supplémentaire.

Grâce à la visibilité du réseau à travers les différents niveaux, vous pouvez identifier ces dépendances cachées avant qu'elles n'aient un impact sur votre entreprise. Cette même visibilité "en profondeur" du réseau s'avère inestimable lors d'autres perturbations telles que les catastrophes naturelles et les événements géopolitiques. Elle vous permet de détecter plus rapidement les goulets d'étranglement, les changements et les perturbations en amont et en aval, afin que vous puissiez élaborer d'autres plans pour atténuer le risque ou, dans de nombreux cas, tirer parti de nouvelles opportunités.

 

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2. Amélioration de la planification des scénarios et de l'adaptation

Grâce à des données précises, complètes et actuelles, les entreprises peuvent réaliser des scénarios de simulation significatifs pour comprendre les implications financières des différentes options en matière d'approvisionnement, de distribution et de tarification. Une meilleure planification des scénarios vous permet d'évaluer ce qui se passe si vous changez de fournisseur ou si vous réacheminez vos envois via d'autres pays, ainsi que l'impact sur les coûts, les délais, les niveaux de service et d'autres facteurs. Cette capacité est cruciale lorsqu'il s'agit de décider comment réagir aux changements tarifaires, qu'il s'agisse d'accélérer les expéditions avant les dates de mise en œuvre, de reconfigurer les réseaux d'approvisionnement par la suite, ou de cibler et de distribuer sur des marchés entièrement nouveaux et plus rentables.

3. Réduire l'incertitude, les stocks et les besoins en capacité

L'optimisation des stocks devient particulièrement précieuse lorsque les tarifs augmentent les coûts de possession. Les données en temps réel tout au long de la chaîne d'approvisionnement vous permettent de réduire de nombreux stocks de sécurité qui servent de tampon contre l'incertitude. Cela se traduit directement par une diminution des besoins en stocks, ce qui libère du capital, réduit les coûts de stockage et diminue le risque d'escompte et d'obsolescence des produits, protégeant ainsi la rentabilité. De même, la suppression du temps de latence des systèmes et la connexion de tous les partenaires commerciaux permettent une meilleure visibilité et une meilleure connaissance de la demande réelle, ainsi que de la capacité d'approvisionnement et de logistique, de sorte que la capacité et les ressources peuvent être alignées de manière optimale pour satisfaire la demande la plus rentable de manière efficace par rapport aux coûts.

4. Reconfiguration rapide de la chaîne d'approvisionnement

La reconfiguration d'une chaîne d'approvisionnement prend généralement de trois à cinq ans, ce qui est beaucoup trop lent dans l'environnement géopolitique, réglementaire et tarifaire actuel, qui évolue rapidement. En revanche, avec une approche réseau, vous vous connectez une fois au réseau, puis la connexion avec d'autres participants au réseau est virtuelle et ne nécessite généralement pas d'implémentations supplémentaires. En outre, des milliers d'organisations sont déjà connectées, ce qui vous permet de reconfigurer les relations avec les fournisseurs en identifiant et en vous mettant en relation avec de nouveaux fournisseurs ou distributeurs dans des régions plus favorables, et ce beaucoup plus rapidement. Cela vous permet d'associer étroitement l'offre à la demande, de prendre en compte cette myriade de facteurs et d'examiner le coût total de la prestation dans le cadre de la prise de décision.

Au-delà de l'évitement des coûts

Les avantages d'une solution numérique pour la chaîne d'approvisionnement vont au-delà de la simple évasion tarifaire. Les entreprises qui utilisent des réseaux numériques intégrés bénéficient d'une vision globale et d'avantages fondamentaux dans presque tous les aspects de leurs activités.

  • Réduire les coûts d'approvisionnement, de production et de transport : Grâce à une meilleure connaissance de la demande, de l'approvisionnement et de la logistique, les entreprises peuvent choisir les meilleures options sur la base d'une stratégie globale, afin de minimiser les coûts tout en desservant les marchés les plus rentables.
  • Réduction des frais administratifs : Les réseaux unifiés rationalisent la documentation relative à la conformité commerciale et automatisent de nombreuses tâches d'importation/exportation et de programmation qui demandent beaucoup de travail.
  • Une meilleure adéquation entre l'offre et la demande : La planification intégrée permet de synchroniser l'offre avec l'évolution de la demande, ce qui réduit le gaspillage dans l'ensemble du réseau et compense les augmentations de coûts liées aux tarifs.

 

Si l'impact financier des droits de douane ne peut être entièrement éliminé, les entreprises qui investissent dans les technologies numériques de la chaîne d'approvisionnement peuvent intégrer les droits de douane et d'autres politiques et facteurs dans leur stratégie et leur planification, mieux adapter l'offre à la demande pour stimuler les ventes, et réduire les coûts tout au long de la chaîne d'approvisionnement, atténuant ainsi l'impact du changement. La présence de leurs partenaires sur le réseau leur permet de mieux connaître les coûts de leur chaîne d'approvisionnement et de réagir plus tôt et plus rapidement à l'évolution des conditions. La chaîne d'approvisionnement de bout en bout gagne simultanément en efficacité, en rapidité, en souplesse et en résilience pour s'adapter à tous les défis qui se présentent, qu'ils soient liés au commerce ou non.

Alors que le commerce mondial continue de subir des perturbations et d'être secoué par des changements et des incertitudes constants, les entreprises qui prospéreront seront celles qui verront clair, choisiront judicieusement, réagiront rapidement et s'adapteront en permanence - des capacités que seuls des réseaux de chaînes d'approvisionnement entièrement connectés peuvent offrir.