Les pénuries de pièces et de main-d'œuvre, l'évolution des habitudes d'achat et les fortes pressions concurrentielles exigent une nouvelle approche de la fabrication, de la distribution et de la vente de véhicules automobiles.
- Automobile
Les défis du secteur
Les chaînes d'approvisionnement doivent être résilientes et durables et fonctionner efficacement à travers vos réseaux à plusieurs niveaux.
Planification des approvisionnements et silos logistiques
La planification déconnectée de la demande et de l'offre conduit à des stocks excédentaires et à des inefficacités, exacerbées par les attentes croissantes des clients et la volatilité du marché.
Pénuries d’approvisionnement et perturbations logistiques persistantes
Les tensions géopolitiques, les pénuries de pièces détachées et les contraintes de main-d’œuvre provoquent des goulots d’étranglement dans la chaîne d’approvisionnement. Vous avez besoin d'une approche à l'épreuve des crises pour les chaînes d'approvisionnement entre les fournisseurs et les OEM.
Les technologies traditionnelles ne sont pas à la hauteur
Les clients du secteur automobile d'aujourd'hui s'attendent à bénéficier d'une expérience omnicanale cohérente, permettant un traitement rapide et précis, ainsi que des options de personnalisation en ligne avancées que les technologies traditionnelles ont du mal à offrir.
Blue Yonder obtient des résultats
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de réduction du fonds de roulement
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amélioration des niveaux de service
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de réduction des coûts de transport et de main-d'œuvre
Études de cas
Histoires de réussite dans le secteur automobile
La qualité du service client est au cœur de l'activité du constructeur automobile Renault, mais son engagement de livrer n'importe laquelle des 200 000 pièces détachées du jour au lendemain n'était pas seulement compliqué, mais aussi coûteux. Découvrez comment Blue Yonder a aidé Renault à réaliser un calcul centralisé des conducteurs de stocks, du réapprovisionnement et des prévisions, ce qui lui a permis de réduire les stocks de sécurité redondants tout en maintenant des niveaux élevés de service à la clientèle.
Michelin avait trois objectifs majeurs en matière de chaîne d'approvisionnement : améliorer le service client, réduire les coûts logistiques et réduire les stocks. Écoutez le chef de projet exécutif chargé de la transformation de la chaîne d'approvisionnement expliquer comment Blue Yonder a aidé Michelin à identifier et à mettre en œuvre la bonne solution pour atteindre chacun de ses trois objectifs en matière de chaîne d'approvisionnement, sans compromettre les autres.
Pour offrir des niveaux de service plus élevés à ses clients, Mitsubishi Motors North America, Inc. savait qu'elle devait d'abord améliorer la précision de ses prévisions. Découvrez comment Blue Yonder Planning a aidé l'entreprise à analyser les points faibles de la chaîne d'approvisionnement et à résoudre les problèmes de stocks potentiels avant qu'ils ne se produisent, ainsi qu'à améliorer le service à la clientèle dans son ensemble.
L’unité commerciale Spares (SBU) de Mahindra & Mahindra Farm Equipment fournit des pièces de rechange d’origine pour véhicules et tracteurs. L'équipe a été mise au défi de gérer de manière rentable ses investissements élevés dans les stocks.
Impact commercial
Planification intégrée de l'offre et de la demande
Élaborez des simulations et des plans d’urgence basés sur la réalisation de la demande et des scénarios de perturbation de l’approvisionnement. La planification proactive de scénarios vous aide à comprendre la hausse de la demande qui peut être couverte et le pourcentage de la demande qui ne sera pas satisfait en cas d'interruption. Cela permet d'améliorer les taux de remplissage, de réduire le fonds de roulement ainsi que les frais de transport et d'accroître la productivité des planificateurs.
Améliorez votre réseau de chaîne d'approvisionnement
En visualisant l'ensemble des flux de marchandises sur votre réseau, vous pouvez mesurer l'impact d'une rupture d'approvisionnement ou d'un changement dans la composition de la demande. Lorsque vous voyez l’impact de la perturbation en temps réel, vous pouvez élaborer des plans proactifs d’atténuation des risques qui aideront les organisations à améliorer les taux de remplissage, à réduire le fret premium et à améliorer la productivité des planificateurs.
Planification et exécution synchronisées
Une plateforme parfaitement intégrée pour la synchronisation de la planification et de l'exécution permet de faire converger les opérations de fabrication, de transport et d'entrepôt, favorisant ainsi une résilience, une agilité et une réactivité accrues. En supprimant les obstacles entre la planification et l'exécution, les organisations nouent des partenariats stratégiques, renforcent la collaboration avec les prestataires logistiques et peuvent éventuellement intégrer la logistique en interne.
Capacités
Transformer l’industrie automobile
Conception et utilisation des réseaux
Adaptez et optimisez votre réseau pour relever tous les défis
Modélisez et optimisez l'étendue et la diversité de votre réseau de chaîne d'approvisionnement. Grâce à ses puissantes capacités de modélisation qui prennent en compte des scénarios hypothétiques, les différentes devises et la flexibilité des applications, Blue Yonder peut vous aider à évaluer, concevoir, optimiser et finalement transformer votre réseau de chaîne d'approvisionnement. Que vous cherchiez à vous développer, à atténuer les perturbations ou à optimiser les ressources de votre réseau actuel, nos solutions peuvent vous aider à atteindre vos objectifs en matière de chaîne d'approvisionnement.
Planification commerciale intégrée
Prévisions automatisées pour une planification plus rapide et plus intelligente
Augmentez la vitesse de planification et la productivité de vos ventes et de vos opérations grâce à un processus de prévision hautement automatisé qui favorise une meilleure collaboration, réduit le gaspillage, optimise la gestion des allocations et améliore la durabilité. Notre cadre de planification basé sur les exceptions et basé sur l'IA identifie les déséquilibres entre l'offre et la demande en temps réel et offre une variété d'options de résolution. Votre planification et votre exécution seront soutenues par une surveillance continue, des alertes en temps réel et une boucle de feedback continue pour garantir l'optimisation.
Planification de la demande
Améliorez vos plans grâce à des analyses prédictives et à des analyses de scénarios
Atteignez et dépassez vos objectifs commerciaux grâce aux plans d'approvisionnement et de demande complets de Blue Yonder qui tiennent compte de la capacité, des matériaux, des coûts, des campagnes et de la logistique. Améliorez considérablement la qualité de vos plans grâce à l'analyse prédictive, à l'analyse rapide des scénarios de demande et d'approvisionnement, à l'orientation prescriptive et aux salles de crise qui favorisent la collaboration.
Tour de contrôle
Bénéficiez d'un contrôle et d'une transparence en temps réel sur l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement
Utilisez une seule version de la vérité et une visibilité de bout en bout entre les fonctions et les partenaires commerciaux. Avec des playbooks partagés, des salles de situation et des résolutions basées sur l'apprentissage automatique (ML), les partenaires commerciaux peuvent non seulement collaborer plus librement les uns avec les autres en temps réel, mais aussi optimiser leurs propres résultats tout en contribuant à augmenter les performances de l'ensemble du réseau.
Promesse de commande et optimisation
Optimisez les coûts, tenez vos promesses.
Fournissez à vos clients des données précises et fiables et des engagements en matière de stocks en fonction de leurs préférences personnelles, sur tous les canaux et en temps réel. Avec Blue Yonder, vous pouvez optimiser les coûts d'exécution, de la production à la livraison, en tenant compte du choix des modèles et des pièces, de l'emplacement, du coût des marchandises, de la rentabilité et du transport.
Gestion des ressources et du personnel
Rationalisez la logistique et la main-d'œuvre pour des opérations plus intelligentes et plus rapides
Améliorez l'efficacité de votre entrepôt, de votre main-d'œuvre et de vos transports grâce à une gestion fiable des stocks, à une planification axée sur la demande, à une logistique unifiée et à une allocation intelligente de la main-d'œuvre. Le résultat ? Vos employés sont libres de travailler intelligemment et avec précision, augmentant ainsi la productivité tout en offrant un service de qualité supérieure.
Gestion des transports
Optimiser les décisions en matière de transport et d'approvisionnement
Faites évoluer vos solutions de gestion du transport afin d'exploiter chaque actif disponible pour réduire les retards, gérer les perturbations et accroître la rentabilité. Vous pouvez transformer les opérations de transport en gérant à la fois le transport entrant et sortant et en intégrant la collaboration entre les fournisseurs et les transporteurs.
