- Planification commerciale intégrée
Aperçu
Allez au-delà de la planification traditionnelle des ventes et des opérations
Améliorez les performances en vous concentrant sur des décisions qui alignent la stratégie de l'organisation, les KPI financiers, l'excellence opérationnelle et les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
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Amélioration des revenus
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Réduction des dépréciations de stocks
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d'amélioration de l'efficacité du planificateur
Fonctionnalités et capacités
Le pouvoir de la planification commerciale intégrée
Une planification percutante qui tient compte de toutes les parties prenantes
Élaborez un plan opérationnel collaboratif et approuvé par la direction avec l'adhésion de chaque service en mettant en œuvre un processus S&OP qui engage différentes équipes et crée des synergies en réconciliant différentes perspectives.
Gestion adaptative des plans
Réduisez considérablement la charge de travail grâce à la surveillance intégrée des données KPI et de leur suivi par rapport aux plans commerciaux. Blue Yonder identifiera les déviations et les exceptions clés, ajustera les configurations et déclenchera des étapes correctives en utilisant des guides de mises en œuvre de processus standard en temps réel afin d'atteindre au mieux les objectifs. La solution peut être configurée pour lancer des processus prédéfinis en réponse à des déclencheurs définis par l'utilisateur afin que vous puissiez réagir rapidement et stratégiquement à des événements imprévus.
Orchestration des processus
Maintenez la conformité et la répétabilité des processus mondiaux, même lorsque les parties prenantes et les participants sont répartis dans différentes zones géographiques et fuseaux horaires. Assurez la fiabilité dans les environnements commerciaux les plus volatils et les plus concurrentiels.
Planification automatisée des scénarios
Adaptez rapidement les prévisions à l'aide d'informations exploitables, mais en examinant rapidement les flux de données externes et les facteurs d'influence. Par exemple, si les équipes de vente et de marketing prévoient une nouvelle promotion pour stimuler la demande, S&OP peut créer un scénario de demande pour analyser rapidement les contraintes de la chaîne d'approvisionnement et les demandes concurrentes. Sur la base de cette analyse guidée, de meilleures décisions peuvent être prises pour optimiser l'assortiment de produits et le calendrier de la promotion.
Principaux avantages
Blue Yonder : champ des possibles
Réduisez les cycles de planification et de décision de quelques semaines à quelques jours
La planification d’entreprise intégrée aligne les processus de la chaîne d’approvisionnement, accélérant les cycles de planification et permettant une prise de décision en temps réel pour s’adapter rapidement aux demandes du marché.
Réagissez aux conditions du marché en temps réel
Tirez parti de la visualisation des exceptions de bout en bout, de la hiérarchisation et des résolutions basées sur l’apprentissage automatique pour mieux comprendre et répondre aux changements dans votre entreprise. Bénéficiez de l'état des commandes, des expéditions et des stocks en temps réel, ce qui vous permet de réagir en temps réel à des changements imprévus en adaptant intelligemment l'approvisionnement en matériel, les itinéraires et les moyens de transport ou le traitement des commandes dans les meilleures conditions possibles.
Permettez un engagement fluide et un consensus des parties prenantes
Tirez parti d'un processus S&OP par consensus pour réconcilier les différents points de vue de l'ensemble des départements, ce qui aboutit à un plan opérationnel approuvé par les dirigeants bénéficiant de l'adhésion de toutes les parties prenantes clés.
Travaillez plus intelligemment avec Blue Yonder
Responsable S&OP
Améliorez la précision des prévisions et rationalisez l'alignement de l'offre et de la demande.
Processus S&OP mature
Améliorez continuellement les processus S&OP en évoluant vers un paradigme avancé de planification intégrée des activités (IBP).
Prise de décision optimisée
Développez un jumeau numérique capable d'exploiter des données en temps réel pour exécuter des scénarios qui reflètent fidèlement les performances du réseau, ce qui permet une prise de décision plus précise.
Amélioration de l'alignement commercial
Faites chevaucher le S&OP et les résultats de la planification d'entreprise intégrée sur toute la chaîne d'approvisionnement pour assurer l'alignement stratégique et la prise de décision axée sur les résultats qui répondent aux besoins de toutes les parties prenantes clés.
Améliorez continuellement les processus S&OP en évoluant vers un paradigme avancé de planification intégrée des activités (IBP).
Prise de décision optimisée
Développez un jumeau numérique capable d'exploiter des données en temps réel pour exécuter des scénarios qui reflètent fidèlement les performances du réseau, ce qui permet une prise de décision plus précise.
Amélioration de l'alignement commercial
Faites chevaucher le S&OP et les résultats de la planification d'entreprise intégrée sur toute la chaîne d'approvisionnement pour assurer l'alignement stratégique et la prise de décision axée sur les résultats qui répondent aux besoins de toutes les parties prenantes clés.
Études de cas
Réussites en matière de planification intégrée des activités
Infineon Technologies est l'un des principaux fabricants de semi-conducteurs qui fournit des solutions de semi-conducteurs et de systèmes dans divers secteurs, notamment l'industrie, l'automobile et l'électronique. Lorsque l'entreprise a décidé d'intégrer un nouveau processus de planification des ventes et des opérations (S&OP), elle a testé un certain nombre de fournisseurs. Découvrez pourquoi Infineon a choisi Blue Yonder et comment nous avons aidé l'entreprise à réduire les erreurs, à augmenter la précision des prévisions et bien plus encore.
Adoré par les marques, reconnu par les analystes
Blue Yonder nommée Leader dans le Magic Quadrant™ de Gartner® pour ses solutions de planification de la chaîne d'approvisionnement
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