- Gestion de la pénurie de talents
Incitez votre personnel à exceller dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement
La productivité, la fidélisation et la concurrence stimulent la mobilité des talents
La volatilité et l'incertitude de la chaîne d'approvisionnement nuisent à la productivité
Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale entravent la planification et compliquent le recrutement de talents pour combler les lacunes opérationnelles. L'IA et l'analyse prédictive pour la chaîne d'approvisionnement peuvent aider à gérer les perturbations, mais la main-d'œuvre doit se perfectionner pour les utiliser efficacement. Bien que l’utilisation des dernières technologies puisse attirer de nouveaux talents, elle peut également décourager les travailleurs existants qui sont habitués aux « anciennes méthodes » et doivent être encouragés à s’adapter.
Le vieillissement de la main-d'œuvre freine la rétention des talents et des connaissances
La gestion d’une chaîne d’approvisionnement complexe nécessite une grande expérience. Alors que des membres du personnel actuels se dirigent vers la retraite, ils risquent de perdre leurs précieuses connaissances. Une plateforme de chaîne d'approvisionnement améliorée par l'IA peut aider à codifier ces informations durement acquises. Les interfaces applicatives modernes dotées de fonctionnalités mobiles peuvent également attirer de jeunes talents pour combler les lacunes liées aux départs à la retraite, en s'appuyant sur les connaissances acquises.
Différenciez votre lieu de travail grâce à la technologie pour attirer les talents
Vous êtes en concurrence avec des entreprises du monde entier pour le même vivier de talents. Les aspects uniques de votre entreprise vous permettent de vous démarquer auprès de potentielles nouvelles recrues. Qu'il s'agisse d'un poste de première ligne, essentiel, fondé sur les connaissances ou spécialisé, les candidats s'attendent à ce que votre infrastructure technologique soit aussi sophistiquée que les appareils et les applications qu'ils utilisent au quotidien, voire meilleure.
0%
de réduction du taux de rotation des entrepôts
0%
d'amélioration de la productivité de l'équipe en magasin
Jusqu'à 0 %
réduction des tâches manuelles répétitives au siège social
Avantages
Blue Yonder permet aux gestionnaires d'engager et de retenir les talents
Gestionnaires d'entrepôt
Pour retenir les talents, les directeurs d’entrepôt doivent déplacer leur attention de la gestion des stocks vers la récompense des employés pour leurs performances innovantes.
Maximisez les performances de votre personnel en automatisant les tâches de routine
Alors que l'automatisation prend de plus en plus en charge les tâches manuelles de préparation et d'emballage dans les entrepôts, les travailleurs humains apportent une valeur ajoutée cruciale pour offrir une excellente expérience à la clientèle.
Augmentez le débit et la productivité grâce aux informations humaines
Dans l’entrepôt, les employés peuvent identifier les possibilités d’amélioration des processus et développer de nouvelles bonnes pratiques pour stimuler la productivité en tirant parti des capacités humaines et de l’IA.
Réaffectez dynamiquement la main-d’œuvre pour un impact maximal
Grâce à des systèmes basés sur l’IA qui supervisent le mouvement des marchandises, les gestionnaires peuvent modéliser des ajustements dans le travail humain et robotique à mesure que les horaires des travailleurs fluctuent et que la demande de produits change.
Alors que l'automatisation prend de plus en plus en charge les tâches manuelles de préparation et d'emballage dans les entrepôts, les travailleurs humains apportent une valeur ajoutée cruciale pour offrir une excellente expérience à la clientèle.
Augmentez le débit et la productivité grâce aux informations humaines
Dans l’entrepôt, les employés peuvent identifier les possibilités d’amélioration des processus et développer de nouvelles bonnes pratiques pour stimuler la productivité en tirant parti des capacités humaines et de l’IA.
Réaffectez dynamiquement la main-d’œuvre pour un impact maximal
Grâce à des systèmes basés sur l’IA qui supervisent le mouvement des marchandises, les gestionnaires peuvent modéliser des ajustements dans le travail humain et robotique à mesure que les horaires des travailleurs fluctuent et que la demande de produits change.
Souhaitez-vous approfondir vos connaissances sur la gestion des talents ?
Les silos fonctionnels vous empêchent d'entrer en contact avec la clientèle
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Solutions
Engagez et retenez les talents avec Blue Yonder
Travail en magasin
Améliorez l'engagement des gestionnaires en automatisant les tâches de routine
Les gestionnaires sont submergés par les tâches administratives qui les empêchent de motiver leur personnel par un engagement direct. La gestion de la main-d'œuvre de Blue Yonder aide les gestionnaires à gérer efficacement les temps de présence et les salaires, à automatiser les prévisions et les horaires de travail, et à faciliter la communication entre les centres de distribution et les magasins.
Planification avancée
Motivez votre personnel en lui offrant des horaires flexibles
Une main-d'œuvre efficace, fiable et motivée est essentielle pour atteindre régulièrement les objectifs de performance. Blue Yonder planifie le travail en fonction des préférences des équipes, ce qui leur permet de contrôler leurs horaires de travail. Les gestionnaires peuvent améliorer l'engagement du personnel grâce à des rapports précis qui évaluent équitablement les employés et leurs contributions, en encourageant une réflexion et un engagement innovants.
Gestion de la main-d'œuvre
L'amélioration des processus d'entrepôt stimule les performances du personnel
Blue Yonder offre aux équipes de supervision un cadre pour formaliser une compréhension approfondie des processus de l'entrepôt et identifier les variations qui affectent la productivité et la performance. En analysant des paramètres tels que les mesures individuelles prises et les variations dans les méthodes de travail parmi les membres de l’équipe, des pratiques exemplaires peuvent être établies pour encadrer, conseiller et recycler les travailleurs afin d’améliorer leurs performances.
Des études de cas qui prouvent que nous pouvons vous aider à maximiser l'engagement de votre main-d'œuvre
DSC Logistics considère que la gestion de son personnel est essentielle à sa mission et tout aussi importante que sa capacité à recevoir et à expédier des colis à sa clientèle. L'entreprise a mis en œuvre une gestion du travail afin de réduire de plus de 20 % ses dépenses de main-d'œuvre variables sur l'ensemble de son réseau logistique.
Swire Coca-Cola est une filiale appartenant à Swire Pacific Limited, le cinquième partenaire d'embouteillage de The Coca-Cola Company en termes de volume global. Avec 36 usines d'embouteillage, Swire Coca-Cola emploie environ 39 000 personnes et fournit plus de 60 marques de boissons à plus de 880 millions de consommateurs. L'entreprise s'appuie sur les solutions de planification de la demande, de planification de l'approvisionnement et de séquençage de la production de Blue Yonder pour mettre en place un processus de planification unifié de bout en bout. Les résultats comprennent une productivité accrue des planificateurs, une meilleure gestion des stocks et une meilleure compréhension des facteurs de demande et des comportements des clients. L'entreprise peut simultanément équilibrer les résultats en matière de service à la clientèle, de coûts et d'utilisation, tout en respectant des contraintes de fabrication complexes.