Swire Coca-Cola

Blue Yonder a aidé Swire Coca-Cola à améliorer la productivité des planificateurs, la gestion des stocks et la compréhension des facteurs de demande et des comportements des clients. L'entreprise peut optimiser ses solutions de planification de la demande, de l'offre et de la production afin d'équilibrer les résultats en matière de service à la clientèle, de coûts et d'utilisation, tout en respectant les contraintes et les règles de fabrication complexes.

Amélioration de l’agilité en instaurant une cadence de planification quotidienne
Swire Coca-Cola s'appuyait auparavant sur une cadence hebdomadaire de prévision et de planification de la production. Cette approche limitait toutefois sa capacité à répondre aux conditions de marché, en constante évolution. Blue Yonder lui permet de prévoir et de planifier au quotidien, ce qui lui confère une plus grande agilité. Les capacités de planification automatisée de Blue Yonder ont également permis de réduire de 76 % le temps nécessaire à la planification de la production dans l'usine de Zhejiang, permettant aux usines de réagir plus rapidement. Blue Yonder augmente également la visibilité quasi en temps réel sur les niveaux de stocks à l'échelle du réseau. Lorsque la demande évolue, l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement peut y répondre de manière synchronisée.

La réduction des changements entraîne des avantages en coûts et en service
Les changements de production sont non seulement coûteux, mais ils ralentissent également les délais de réponse et réduisent l'efficacité de production de l'entreprise. Blue Yonder a contribué à réduire le nombre total de changements dans l'usine du Zhejiang de 5,2 % par rapport à l'année précédente. Le temps nécessaire pour les changements dans cette installation a été réduit de 6 %. Cela a un impact positif sur la productivité et la rentabilité de l'entreprise.

Avantages de la solution
Les capacités de planification de la demande de Blue Yonder consolident les signaux émis par la demande en temps quasi réel, ainsi que les variables externes, sur les marchés de Swire Coca-Cola. L'entreprise est en mesure de réagir rapidement lorsque les conditions évoluent et de continuer à prendre des décisions précises et rentables concernant la production et la gestion des stocks. Les capacités de planification de l'offre et de séquençage de la production de Blue Yonder automatisent l'analyse de divers facteurs tels que les signaux de demande, les objectifs de service client, les politiques de sécurité des stocks et les contraintes de durée de conservation. Le résultat ? Des plans plus précis et rentables qui font correspondre l'offre à la demande. Les solutions de planification de bout en bout de Blue Yonder permettent à Swire Coca-Cola de gérer l'entrée et l'utilisation des matières premières, ainsi que de répartir intelligemment et de manière rentable les tâches de fabrication sur l'ensemble de son réseau de production. Elles apportent une réponse synchronisée tout au long de la chaîne d’approvisionnement.