Multi-Color Label Corporation
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Événement
Le parcours de MCC vers une meilleure efficacité opérationnelle a été rendu nécessaire par les défis persistants posés par le manque de capacités de prévision. Le flux de travail réactif traditionnel de l'entreprise entraînait souvent des retards de production et des délais prolongés de quatre à cinq semaines pour les clients. Ces inefficacités ont été exacerbées par des contraintes de main-d'œuvre et d'équipement : le recrutement d'opérateurs de presse qualifiés a pris des mois et l'acquisition de machines s'est étendue sur plus d'un an. Par conséquent, MCC a été confronté à des cycles de surcapacité et de sous-utilisation, ce qui a eu un impact direct sur la satisfaction et la fidélisation client. Cela a intensifié le besoin d'une solution polyvalente pour équilibrer la chaîne d'approvisionnement de MCC.
Évolution des capacités de prévision
MCC a trouvé une solution de transformation dans la planification de l'offre et de la demande de Blue Yonder. Construite sur le cloud public de Microsoft Azure, elle permet à l'entreprise de prévoir les tendances de la demande avec plus de précision pour optimiser de manière proactive le personnel, les achats d'équipement et les calendriers de production. Cela a réduit la dépendance de MCC aux mesures réactives et a aidé à aligner sa capacité sur les besoins prévus et à atténuer la volatilité opérationnelle.
Créer un flux de travail opérationnel cohérent
Avec Blue Yonder, MCC a stabilisé ses opérations, équilibrant la visibilité de la chaîne d'approvisionnement avec des informations claires et exploitables. En réduisant les délais de production et en améliorant la compétence globale de la production, l'entreprise a pu surmonter les inefficacités et fidéliser ses clients. MCC a atteint 95 % de livraisons effectuées à temps et en totalité (OTIF) en 2025 et a réduit son biais de prévision à +/-2,5 % la même année. Cela démontre le pouvoir de la planification proactive dans la transformation des opérations commerciales, ce qui aboutit à un succès durable sur un marché concurrentiel.
Grâce à la prévision stratégique de la demande et à la gestion des ressources de Blue Yonder, MCC est passé d'un flux de travail réactif à une stratégie de production proactive et efficace. Cette transformation souligne l'impact significatif que des solutions technologiques intégrées peuvent avoir dans la redéfinition des normes industrielles et l'amélioration de la satisfaction client.
