Le mercredi 2 avril, le président Trump a annoncé une large extension des droits de douane à 185 pays et territoires. Avant cela, de nouveaux droits de douane ont été annoncés pour la Chine, le Canada et le Mexique, ainsi que des droits de douane sectoriels sur l'aluminium, l'acier et l'automobile. Dans cet article, nous allons vous expliquer ce qui a changé dans la politique commerciale et les droits de douane des États-Unis en 2025, comment et quand ces changements sont appliqués, ce qui est couvert et ce que cela signifie pour les entreprises.
Quels sont les objectifs des changements de politique commerciale ?
Les droits de douane imposés au Mexique et au Canada ont été introduits dans le but de faire pression sur les voisins des États-Unis pour qu'ils fassent plus d'efforts dans la lutte contre la contrebande présumée de fentanyl et l'immigration illégale, ainsi que pour protéger l'industrie nationale. Selon le Bureau du représentant américain au commerce, l'objectif déclaré des droits de douane réciproques est "d'équilibrer les déficits commerciaux bilatéraux entre les États-Unis et chacun de nos partenaires commerciaux".
Ce que cela signifie pour les entreprises
Les tarifs ont fait l'objet de négociations approfondies, les taux « réciproques » ont été modifiés et les délais ont été prolongés afin de permettre la poursuite des discussions. Cette incertitude a plongé les chaînes d'approvisionnement dans une situation délicate : comment s'adapter à l'inconnu ? Et cette inconnue n'est pas un changement futur lointain et imprévisible, mais une inconnue à relativement court terme et très importante qui amène les responsables de la chaîne d'approvisionnement à se poser la question suivante : combien coûtera la fabrication, le transport et la vente de nos produits dans quelques mois ou quelques semaines ? Quels pays et fournisseurs sont les mieux placés pour répondre à nos besoins dans un nouveau monde commercial soumis à des droits de douane ?
Les craintes courantes concernant les chaînes d'approvisionnement sont l'augmentation du coût des marchandises vendues (COGS), la réduction des marges, les commandes déjà engagées et les stocks qui deviennent non rentables, ainsi que la crainte que les hausses de prix entraînent un changement de comportement des consommateurs et une baisse de la demande.
Les fabricants et les fournisseurs répercuteront probablement l'augmentation des coûts sur les utilisateurs finaux, et les marques de détail augmenteront probablement aussi leurs prix pour protéger leurs marges.
Comment pouvez-vous réagir ?
Une perturbation à cette échelle et à cette vitesse est un défi dans les meilleures circonstances, mais de nombreuses organisations de la chaîne d'approvisionnement luttent encore contre la lenteur de la prise de décision, la planification manuelle de scénarios et une connaissance limitée de leurs partenaires commerciaux.
Les implications de l'évolution des politiques commerciales sont potentiellement énormes et exigent des responsables de la chaîne d'approvisionnement qu'ils soient en mesure de collaborer efficacement entre les fonctions et avec les partenaires, ce qui n'est pas possible lorsque les données sont cloisonnées, lentes à mettre à jour et lentes à communiquer.
Pour élaborer un guide permettant de gérer rapidement et à grande échelle ce type d'incertitude et de perturbation, les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent être en mesure de voir en temps réel ce qui se passe dans leur réseau. Ils doivent être en mesure de voir ce qui se passe non seulement dans leur propre entreprise, mais également chez leurs partenaires commerciaux.
La connexion de ces entreprises au sein d'un réseau de chaîne logistique numérique tel que le Blue Yonder Network ne se limite pas à améliorer la planification des scénarios et à offrir une plus grande réactivité face à des changements majeurs tels que l'imposition de droits de douane. Cela permet également aux chaînes d'approvisionnement de réagir rapidement à tout type de perturbation, aidant les dirigeants à identifier les problèmes dès leur apparition plutôt qu'une fois que leurs effets en aval se font sentir, et leur permettant d'effectuer les adaptations et les changements à la volée que nécessite une véritable planification de scénarios.
