Le coût caché des stocks fictifs
Les stocks fantômes ne sont pas des produits excédentaires ou oubliés qui dorment dans un entrepôt. Il s'agit de stocks qui semblaient rentables au moment de la commande, mais qui se révèlent être une charge lorsque les coûts réels sont révélés, tels que les risques tarifaires, les frais d'accès imprévus et les pénalités logistiques.
Bien que la plupart des entreprises de la chaîne d'approvisionnement puissent suivre avec précision les expéditions, il existe un décalage entre les bons de commande, les coûts au débarquement et la rentabilité réelle des stocks en temps réel. Il s'agit d'un angle mort, où des actions qui semblent stratégiques sur le papier deviennent un piège à liquidités lorsque les conditions changent.
Voici quelques exemples de conditions changeantes :
- Volatilité des tarifs : Les tarifs, en particulier aux États-Unis, ont changé rapidement au cours des derniers mois. Supposons qu'un détaillant tienne compte d'un tarif douanier de 25% pour les produits en aluminium et en acier et qu'il passe une commande en mai. Le 30 mai, le président Trump a annoncé une augmentation de 25% à 50% pour ces droits de douane, qui entreront en vigueur le 4 juin. Cette cargaison a déjà quitté le port, mais elle est maintenant associée à un coût tarifaire deux fois plus élevé.
- Frais de perturbation : Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement peuvent survenir à tout moment. Une tempête inattendue s'abat sur le port, provoquant sa congestion. Les envois sont retenus deux semaines de plus que prévu, ce qui entraîne des frais d'immobilisation et de surestarie inattendus.
- Frais accessoires & surcharges : Le prix mondial du carburant augmente, ce qui entraîne une hausse des coûts de transport ou des modifications de postes qui sont ajoutées à la facture finale de fret et qui n'étaient pas incluses dans le devis d'expédition initial.
Les chaînes d'approvisionnement intégrées mettent en lumière les stocks fantômes
La clé pour résoudre le problème des stocks fantômes et parvenir à une optimisation durable des coûts est de disposer d'une chaîne d'approvisionnement véritablement intégrée. Les équipes déconnectées qui s'appuient sur des données fragmentées et des signaux retardés provenant de systèmes existants n'ont pas une vision en temps réel de la situation financière, ce qui permet aux coûts cachés de s'accumuler après que les stocks ont été commandés.
Au lieu de cela, une plateforme de chaîne d'approvisionnement unifiée telle que Blue Yonder crée une source unique de vérité pour la gestion des dépenses, la disposition des stocks et l'évaluation des risques. En exploitant les données opérationnelles existantes - des bons de commande aux factures - et en appliquant des analyses alimentées par l'IA, la plateforme consolide les informations pour optimiser chaque facteur de coût en temps réel.
Construire une chaîne d'approvisionnement à coûts optimisés avec Blue Yonder
Blue Yonder apporte une clarté financière immédiate en garantissant que la planification et l'exécution s'adaptent instantanément en cas de perturbation.
- Volatilité des tarifs : L'agent tarifaire Blue Yonder suit instantanément les changements tarifaires et met automatiquement à jour les calculs de coûts, ce qui permet aux équipes chargées des achats et des finances de s'adapter aux hausses soudaines des droits d'importation avant que les marchandises ne soient dédouanées.
- Frais de logistique : Les solutions de gestion des transports rapprochent instantanément les dépenses prévues et les dépenses réelles - y compris la congestion portuaire, les surestaries et les frais d'accès imprévus - évitant ainsi les surprises qui pourraient faire dérailler les résultats trimestriels.
- Optimisation omni-canal : Les stocks sont continuellement et automatiquement acheminés vers l'endroit où ils peuvent générer une marge maximale, ce qui permet de libérer le fonds de roulement et d'éviter les pertes dues au surstockage ou aux opportunités de vente manquées.
- Analyse prédictive : L'analyse avancée permet d'identifier les fuites de coûts spécifiques, de recommander des actions correctives et de fournir des mesures granulaires de retour sur investissement pour chaque processus, de la passation du contrat de fret à l'exécution finale.
- Visibilité des coûts d'inventaire : Merchandise Operations maintient un inventaire permanent avec les coûts réels au débarquement, et non les coûts planifiés, ce qui vous permet de voir exactement quels produits sont devenus moins rentables que prévu et de prendre des décisions concernant la réévaluation des prix, la réaffectation ou l'élimination de ces produits avant qu'ils n'épuisent les liquidités.
Avec Blue Yonder, prenez le contrôle des stocks fictifs et mettez en place une chaîne d'approvisionnement durable et axée sur les coûts. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus sur nos solutions et découvrir comment parvenir à une véritable optimisation des coûts.
