Le détaillant américain PVH est l'une des plus grandes entreprises mondiales de l'habillement, avec un portefeuille diversifié de marques telles que CALVIN KLEIN, Tommy Hilfiger, Van Heusen et IZOD.
Histoire de réussite
PVH
PVH maîtrise la planification de bout en bout pour les marques mondiales de vente au détail
Un meilleur contrôle des stocks
Une meilleure conformité au plan
Prise de décision efficace
L'entreprise
Le défi commercial
PVH a pour vision de permettre une planification mondiale de bout en bout à travers ses multiples marques : il est essentiel de pouvoir voir les produits de la création à l’achat du consommateur final. Le détaillant s'est demandé comment il pouvait utiliser ce qui était perçu comme des modules de vente au détail, mais cette fois au niveau de l'ensemble de l'entreprise.
La solution
Les solutions de Blue Yonder ont apporté une visibilité de bout en bout à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de PVH en alignant les prévisions, le réapprovisionnement et la planification des capacités, ce qui permet à tous les acteurs de la chaîne d’approvisionnement de prendre les bonnes décisions.
« Nous avons fait progresser l'entreprise de manière significative en introduisant des outils qui nous aident à atteindre nos objectifs d'optimisation des stocks, d'augmentation des ventes et d'amélioration de la satisfaction des consommateurs. »
—Directeur général, PVH's Heritage Brands & North America Wholesale
Avantages de la solution
La mise en œuvre de ces outils de vente au détail aide PVH à mieux optimiser les ventes dans les points de vente, à améliorer la productivité de ses associés et à augmenter les ventes au détail. Du côté des grossistes, le fait de disposer de prévisions à long terme à plusieurs niveaux permet à PVH d'être plus réactif et plus flexible avec ses commandes.
PVH a analysé la planification de sa marge brute et les possibilités d'être plus agressif sur le marché grâce aux capacités de planification financière des marchandises de Blue Yonder. Grâce aux outils de planification, PVH a pu créer des modèles qui lui ont permis d'être flexible pour chaque magasin et région.
PVH a constaté un meilleur contrôle des stocks, une plus grande collaboration entre les équipes, une meilleure conformité au plan et une meilleure prise de décision en général.
Selon le Chief Information Officer de PVH, « Lorsque nos utilisateurs, les personnes qui utilisent l'outil, nous disent que nous leur avons donné quelque chose qui leur fournit de meilleures informations, leur permet de prendre des décisions meilleures et différentes, et leur facilite également le travail, c'est un succès pour tous ceux qui proposent de la technologie ».
En tant que partenaire commercial stratégique depuis plus de 15 ans, Blue Yonder continue d'apporter des avantages tangibles à PVH. « Nous pensons qu'ils sont les meilleurs du secteur », déclare le Chief Information Officer de PVH. « C'est leur esprit de partenariat et leur volonté de travailler avec PVH : ils sont ouverts à nos idées. Nous pensons vraiment que Blue Yonder est un partenaire stratégique, et l'entreprise le prouve chaque jour que nous collaborons avec elle. »
« Nous avons vraiment pris du recul et examiné toutes les données dont nous disposons, et nous nous sommes demandé si nous les utilisions correctement. Envoyions-nous vraiment la bonne demande, et passions-nous des contrats adéquats avec nos usines ou avions-nous une surcapacité ? Nous voulons planifier, et nous voulons le faire de manière cohérente, qu’il s’agisse de notre canal de vente en gros ou de notre canal de vente au détail. Et en travaillant avec certains des leaders d'opinion de Blue Yonder, nous avons pu discuter de la manière dont les outils aident l'ensemble de nos activités ».
–Responsable des systèmes d'information, PVH
