Concepts clés des chaînes d'approvisionnement durables en 2025

La transparence tout au long de la chaîne d'approvisionnement est essentielle

Toute modification de la chaîne d'approvisionnement est complexe. Les changements sont plus compliqués lorsqu'ils sont effectués avec un objectif unique. Les cloisonnements entre les différentes étapes de la chaîne d'approvisionnement et les cloisonnements qui existent entre les différents partenaires de la chaîne d'approvisionnement rendent le chemin vers la durabilité coûteux et ardu.

La plupart des sessions sur le développement durable de cette année ont évoqué la nécessité d'un partenariat pour que les entreprises prennent des décisions plus réfléchies. Par exemple, le passage des moteurs à combustion au lithium permet de réduire l'empreinte carbone d'une entreprise. Elle nécessite également une modification de l'agencement de l'entrepôt. Les entrepôts ont besoin de stations de recharge dédiées, ce qui peut nécessiter une reconfiguration de l'entrepôt ou une mise à jour des procédures d'exploitation. Il s'agit de changements relativement simples, mais qui peuvent avoir une incidence sur le nombre d'unités de stock qu'un entrepôt peut contenir ou sur les heures de travail.

Sans transparence sur ces mises à jour, un entrepôt qui cherche à apporter des améliorations pourrait potentiellement provoquer des perturbations tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Pour rendre chaque mise à jour durable plus transparente, les entreprises peuvent investir dans des solutions de bout en bout qui fournissent des mises à jour en temps réel tout au long de la chaîne d'approvisionnement. En ayant accès à tout moment aux données les plus précises, les équipes peuvent communiquer les risques potentiels et collaborer pour les rendre moins perturbants.

Relier les efforts en matière de développement durable aux objectifs de l'entreprise

Lorsque les équipes souhaitent procéder à des changements plus importants, comme le choix d'un fournisseur ou le déroulement de la production, elles doivent obtenir l'aval de parties prenantes plus larges. Les parties prenantes qui prennent souvent des décisions en fonction du coût et du retour sur investissement. Si l'objectif de durabilité est louable, il n'est pas toujours clairement lié aux économies ou aux recettes.

Mais, comme nous l'avons vu plus haut, les consommateurs utilisent leur pouvoir d'achat pour pousser les entreprises à être plus attentives à la manière dont leurs activités nuisent à l'environnement. Ce sont ces conversations qui laisseront une impression sur les décideurs.

Les entreprises devraient recueillir des données sur leurs consommateurs cibles afin de comprendre les initiatives qui leur tiennent à cœur et de commencer à obtenir l'adhésion à ces changements en premier lieu. Prouvez que les pratiques durables sont une bonne affaire. Après avoir instauré la confiance non seulement sur la façon dont cela peut être fait, mais aussi sur les raisons pour lesquelles cela devrait être fait, étendez ensuite à d'autres pratiques durables dont le retour sur investissement est plus faible.

N'oubliez pas le progrès et non la perfection

Plus important encore, comme on l'a entendu lors de chaque session sur le développement durable, l'objectif est toujours le progrès et non la perfection. Les forces qui influencent le changement climatique et la technologie que nous pouvons utiliser pour les atténuer évoluent constamment. Ce qui sera possible demain ne le sera peut-être pas aujourd'hui. La perfection sera donc un objectif en constante évolution. Le progrès est quelque chose qui est mesurable dès maintenant et qui nous poussera tous dans la bonne direction. Alors que les entreprises réfléchissent à ce qu'elles peuvent faire pour rendre leur chaîne d'approvisionnement plus durable, n'oubliez pas qu'il est toujours préférable de faire quelque chose que de ne rien faire.