L'optimisation de la chaîne d'approvisionnement est un concept intemporel, mais la manière dont nous la définissons et la réalisons évolue au fil du temps - en fonction des niveaux de la demande, des pénuries d'approvisionnement, du paysage concurrentiel, des conditions géopolitiques, des innovations technologiques, des réglementations et d'autres défis.
L'industrie des sciences de la vie, qui comprend les fabricants de produits pharmaceutiques, de technologies médicales et d'équipements de soins de santé, en est un excellent exemple. Au plus fort de la pandémie de COVID-19, les chaînes d'approvisionnement des sciences de la vie étaient nécessairement hyper concentrées sur l'augmentation des volumes de production et l'accélération des livraisons. Les fabricants de produits pharmaceutiques, de technologies médicales et de soins de santé du monde entier se sont mobilisés pour exercer leurs forces collectives afin de lutter contre une menace grave pour la santé mondiale et la chaîne d'approvisionnement des sciences de la vie.
Aujourd'hui, les entreprises du secteur des sciences de la vie sont confrontées à un paysage concurrentiel entièrement nouveau. Elles doivent trouver des stratégies plus rapides et plus efficaces pour adapter de manière chirurgicale et rentable l'offre aux fluctuations de la demande et garantir l'excellence opérationnelle tout au long de leur chaîne de valeur.
La complexité croissante des chaînes d'approvisionnement, la prolifération des unités de stock et l'augmentation des exigences réglementaires ont rendu cette tâche extrêmement difficile. Les dates de péremption des produits, ainsi que les exigences en matière de contrôle de la température et d'autres manipulations spéciales, ajoutent au défi de faire correspondre avec précision les stocks aux besoins du marché. En outre, de nombreuses entreprises ne disposent pas de la visibilité et de la collaboration en temps réel nécessaires entre les fonctions internes, ainsi qu'entre les réseaux de la chaîne d'approvisionnement à plusieurs niveaux, ce qui entrave leur capacité à adapter leurs stratégies en temps réel, où et quand les forces du marché l'exigent.
Sans oublier les perturbations croissantes de la chaîne d'approvisionnement, qu'il s'agisse de nouveaux droits de douane, d'incertitudes sociopolitiques, de conditions météorologiques extrêmes, de grèves ou de fermetures de ports. Avons-nous mentionné l'inflation et les pressions croissantes sur les coûts ?
