Une entreprise populaire de boissons et de snacks va mettre en œuvre Blue Yonder Production Planning pour gérer la complexité croissante, accroître l'efficacité et améliorer les données en temps réel et les capacités de coordination.
Pour mieux répondre aux défis de plus en plus complexes de la chaîne d'approvisionnement, Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. va déployer Blue Yonder Production Planning afin d'améliorer la satisfaction des clients, l'utilisation des actifs et la réduction des déchets dans la chaîne d'approvisionnement. Le projet sera mis en œuvre par PwC, le partenaire stratégique de Blue Yonder.
Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. est l'une des principales filiales de PepsiCo en Chine. Elle se concentre sur le développement du secteur des boissons. L'entreprise produit et vend principalement des marques de boissons populaires telles que PepsiCo, 7-Up, Mirinda et Gatorade, et fournit au marché chinois des produits de haute qualité et des stratégies de marketing innovantes. Ce projet transformera numériquement la planification de la production pour Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. en améliorant l'efficacité de la production et en optimisant la structure et les niveaux des stocks, ce qui permettra à l'entreprise de réduire les coûts de production, de stockage et de livraison tout en répondant à ses besoins commerciaux.
Avec Blue Yonder Production Planning, Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. sera en mesure de :
- Réduire les coûts d'exploitation grâce à la possibilité de prendre en compte des contraintes complexes et de réagir plus rapidement à l'évolution de la demande et de l'offre.
- Créez un plan de production optimisé et réalisable qui équilibre la demande avec les contraintes de matériaux, de capacité et de date du client.
- Modifiez les règles, évaluez différents scénarios et réagissez en temps réel à tout changement survenant dans l'atelier.
- Coordonnez les calendriers entre les installations, réduisez les stocks et les travaux en cours, et minimisez les changements d'équipement.
- Optimiser les opérations et la programmation de l'usine pour permettre une production en flux continu et une réduction des déchets.
- Respecter les engagements des clients tout en équilibrant les calendriers qui respectent les différentes capacités des options, les contraintes matérielles et la répartition de la charge de travail.
Les solutions de planification de la production Blue Yonder permettent d'équilibrer les objectifs de fabrication, l'utilisation des matériaux et les exigences de service à la clientèle grâce à un plan optimisé avec une grande interactivité du planificateur pour tenir compte des considérations stratégiques et tactiques. Cela permettra à Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. de gagner en efficacité, d'améliorer le service à la clientèle et de réduire les déchets et les coûts dans l'ensemble de ses opérations de production.
"La gestion réussie d'une chaîne d'approvisionnement de la taille de celle de Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. nécessite une visibilité et une coordination en temps réel", a déclaré Antonio Boccalandro, président, APAC, Blue Yonder. "Nous sommes ravis de faire équipe avec Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. pour l'aider à optimiser ses opérations et à transformer sa chaîne d'approvisionnement en un avantage concurrentiel."
Ressources complémentaires :
- En savoir plus sur Blue Yonder Production Planning
À propos de Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd.
Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd. a été créée en 1989 et possède aujourd'hui sa propre usine et un certain nombre de fonderies. La production et les activités de l'entreprise comprennent l'eau minérale, les boissons non alcoolisées domestiques et d'autres boissons gazeuses, et sa zone de vente couvre Shanghai et le sud du Jiangsu, en Chine. Depuis sa mise en production, l'échelle commerciale de l'entreprise a connu une croissance rapide et soutenue.