Steve Banker, collaborateur de Forbes, explique comment Micron Technology, client de Blue Yonder, a pu réimaginer, réorienter et transformer sa chaîne d'approvisionnement. Pour en savoir plus, consultez le site Forbes.
J'ai discuté avec des entreprises qui mettent en œuvre des logiciels de chaîne d'approvisionnement afin de déclencher une transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement. Dans certains cas, ces entreprises ont du mal à définir ce que signifie pour elles la "transformation numérique", à quoi ressemblera leur chaîne d'approvisionnement "à venir" ou même quels sont les objectifs stratégiques de leur entreprise. Je m'inquiète du parcours d'amélioration de ces entreprises.
En revanche, je me suis entretenu avec Shiva Esturi, vice-président de la gestion de la chaîne d'approvisionnement mondiale chez Micron Technology. Micron avait déjà trois ans de transformation de sa chaîne d'approvisionnement avant de commencer à mettre en œuvre une solution d'optimisation de la planification des approvisionnements de Blue Yonder. La solution de Blue Yonder a permis d'améliorer considérablement les capacités de l'entreprise, mais l'accent mis sur une nouvelle stratégie, des processus, la qualité des données et la formation a été à l'origine de la plupart des améliorations constatées par Micron. Micron est un exemple de ce que devrait être la transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement.