La gestion et l'optimisation des flux de produits, de la production à la distribution, sont essentielles pour équilibrer l'offre et la demande dans les entreprises du secteur de la consommation. Les solutions de planificationdeBlue Yonder ont aidé son client, Swire Coca-Cola, à obtenir une visibilité et une orchestration de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout.
En tant qu'entreprise de boissons, Swire Coca-Cola dispose d'un portefeuille de produits diversifié et d'une franchise pour la fabrication, la commercialisation et la distribution des produits de The Coca-Cola Company dans 12 provinces et villes de Chine continentale. L'entreprise compte aujourd'hui 18 usines d'embouteillage et dessert environ 700 millions de clients. Grâce aux solutions de Blue Yonder, Swire Coca-Cola a amélioré ses capacités de planification de la demande et étendu ses capacités de planification de l'offre.
"Avec la croissance de notre entreprise et la complexité croissante de la production, nous avons besoin d'un système automatisé pour effectuer des prévisions et planifier la production avec une précision beaucoup plus grande. Grâce aux solutions de planification de Blue Yonder, nous avons pu améliorer la précision de nos prévisions et réduire le nombre de changements et les temps de changement. Cette solution jouera un rôle clé en nous aidant à relever les défis de notre croissance", a déclaré Zhao Guangxu, directeur de la planification de la chaîne d'approvisionnement chez Swire.
Grâce à Blue Yonder, Swire Coca-Cola a.. :
- Amélioration de la précision des prévisions et de la planification de la production grâce à la mise à niveau du système de prévision ;
- Passage d'un plan hebdomadaire à un plan quotidien de prévision et de production afin de répondre plus rapidement aux besoins du marché ;
- Meilleure visibilité des niveaux de stocks régionaux et des centres de distribution pour une meilleure planification des stocks ;
- Réduction du temps nécessaire à la programmation de 76%, ce qui se traduit par des temps de réponse et une gestion des perturbations beaucoup plus rapides ;
- Réduction du temps de changement et amélioration significative de l'efficacité de la production ; et
- Diminution du nombre de changements de 5,2% d'une année sur l'autre en 2022 par rapport à 2021 et diminution du temps de changement de 6,0%, dans son usine de Zhejiang, en Chine.
En outre, Blue Yonder a aidé Swire Coca-Cola à augmenter la productivité de ses planificateurs, à mieux gérer ses stocks et à mieux comprendre les facteurs de la demande et le comportement des clients. Swire Coca-Cola peut optimiser l'ordonnancement de la production en équilibrant simultanément le service à la clientèle, le coût et l'utilisation tout en respectant des contraintes et des règles de fabrication complexes.
"Nous sommes ravis d'accompagner Swire Coca-Cola dans la transformation de sa chaîne d'approvisionnement en cherchant à améliorer l'efficacité de la planification, y compris la planification et l'ordonnancement de la production, grâce à nos solutions Blue Yonder. Au fur et à mesure que leur stratégie évolue, nous les accompagnerons dans leur planification de la demande et de l'offre futures afin d'améliorer leurs opérations", a déclaré Antonio Boccalandro, président de Blue Yonder pour l'Asie-Pacifique.
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