« L'introduction d'une technologie avancée dans l'entrepôt nous permet d'obtenir des données détaillées, presque en temps réel, améliorant la précision et l'efficacité de nos tâches. Celles-ci sont attribuées électroniquement via des appareils à code-barres qui permettent de savoir où se situent les employés et les produits, et quelles sont les priorités du moment. Nous pouvons gérer les stocks avec davantage de précision, optimiser tous les mouvements et maximiser toutes nos ressources, du personnel aux marchandises. Des capacités de reporting intuitives nous permettent de mesurer les résultats obtenus tout en apportant des améliorations continues. »
L'efficacité des entrepôts se traduit par une meilleure durabilité
« La durabilité constitue un objectif essentiel pour Seedcom en général, et l'exploitation de nos entrepôts joue un rôle central. En réduisant nos flux de travail et en fonctionnant avec une efficacité maximale, nous pouvons utiliser l'énergie et le personnel de manière plus efficiente, contribuant ainsi à réduire notre empreinte environnementale. Le système WMS de Blue Yonder a déjà prouvé sa valeur pour favoriser l'efficacité et la durabilité, et nous prévoyons des bénéfices encore plus importants à l'avenir. »
Avantages de la solution
Grâce à sa mise en œuvre rapide du système de gestion d'entrepôt de Blue Yonder, Seedcom Logistics est bien placée pour prospérer dans le monde effréné de la vente omnicanale. L'entreprise peut s'adapter rapidement aux changements de la demande sur l'ensemble des canaux, en optimisant les tâches et en définissant les priorités pour répondre aux attentes des clients en matière de coûts et de services. La solution WMS Blue Yonder intègre des données en temps quasi réel sur les commandes des clients et les stocks disponibles, puis synchronise les processus de travail critiques afin de faire correspondre avec précision l'offre et la demande. Seedcom Logistics a acquis une visibilité et un contrôle de bout en bout de toutes ses opérations d'entreposage, ce qui a permis d'améliorer l'utilisation des actifs, notamment des stocks, des ressources humaines, de l'espace et des équipements. Les coûts peuvent être analysés et contrôlés sans compromettre le service client.
