In addition to the organizational and technology rollout, Michelin conducted a gap analysis of its S&OP processes and its position on the S&OP maturity curve. The teams identified process gaps and data consistency issues and built an action plan to close those gaps. The action plan was then translated into monthly objectives, along with monthly status reviews, to reinforce organization-wide accountability. The company also joined Blue Yonder’s S&OP Special Interest Group, which enabled them to learn from other customers’ experiences and best practices.
Avantages de la solution
Michelin turned to Blue Yonder for support in the transformational S&OP project, encompassing process, organizational and technology changes, to improve its supply chain plan decisions and cross-functional alignment.
Les capacités de planification des ventes et des opérations de Blue Yonder ont permis à Michelin de mieux partager, au sein de l’équipe de direction de l’unité commerciale, un plan commun de demande, de vente et de production, ainsi que de gérer les priorités. Cela permet également à l'entreprise d'équilibrer la demande par rapport à la capacité sur une période de 12 à 18 mois, un processus souvent appelé équilibrage tactique ou planification approximative de la capacité.
Pourquoi Blue Yonder
Début 2017, Michelin a lancé une étude de réorganisation visant à modifier en profondeur la structure de ses activités. La capacité de collaboration dans la planification des ventes et des opérations de Blue Yonder a joué un rôle essentiel car elle a permis à plusieurs entités (telles que la fabrication, les régions et les lignes de produits) de travailler ensemble pour construire des plans tactiques communs de ventes, de production et de stock, et c'était l'un des principaux leviers qui a permis une transition rapide de l'ancienne organisation vers la nouvelle.
Since January 2018, the main Michelin activities worldwide have been driven using Blue Yonder’s S&OP capabilities and a tool deployment roadmap. The solution supports a standardized process and network for sharing best practices, empowering the plants and sales organizations with a new tool for collaboration. It also enables local simulations to support demand management in the regions, as well as capacity management at the plants, all using one set of data to ensure consistency.
