Rencontrez Blue Yonder
Événement
Pour parvenir à une solution, Lenzing s’est associée à Blue Yonder pour mettre en œuvre une solution de planification des ventes et des opérations (S&OP) dans l’ensemble de ses opérations de production, ainsi que dans ses activités de vente, de marketing et de finance.
L’objectif de l’entreprise était de créer un processus de planification de bout en bout extrêmement précis qui fasse correspondre très exactement l’offre et la demande, tout en minimisant les inefficacités et en maximisant la rentabilité. La solution S&OP répond à ces besoins grâce à une approche transversale de la planification intégrée des activités qui unit toutes les parties mobiles de la chaîne d’approvisionnement. L’objectif commun est de répondre à la demande sur l’ensemble des marchés, en gardant à l’esprit les objectifs stratégiques à court et à long termes.
Cette mise en œuvre représentait la première étape de la transformation numérique pour cette entreprise vieille de 80 ans. Les outils commerciaux existants, tels que les tableurs Excel et les processus manuellement intensifs, ont été remplacés par une solution spécialisée conçue pour gérer la complexité du modèle économique mondial de Lenzing. Pour la première fois, des équipes transversales ont été réunies dans un processus agile et collaboratif, travaillant avec un ensemble unique de données partagé dans toute l’entreprise.
Ce nouveau niveau de transparence et de visibilité a aidé les parties prenantes de Lenzing à comprendre les besoins des clients et des consommateurs finaux, créant ainsi des prévisions plus précises et, en fin de compte, une chaîne d’approvisionnement beaucoup plus agile et réactive.
Avantages de la solution
Une visibilité accrue qui permet d’améliorer la précision des prévisions et de prendre de meilleures décisions. Amélioration de la rentabilité et de l’utilisation des ressources. Nouveau niveau d’alignement interfonctionnel et d’adhésion des employés.
