Le groupe Dr Pepper Snapple (DPS) est l'une des principales entreprises de boissons rafraîchissantes d'Amérique du Nord. L'entreprise vend ses boissons non alcoolisées diverses et populaires à des entreprises franchisées de premier plan telles que Coca-Cola et Pepsi, ainsi qu'à d'autres entreprises d'embouteillage indépendantes dans toute l'Amérique du Nord. La gestion des catégories étant une compétence essentielle, les capacités de l'entreprise de boissons en matière d'espace, d'assortiment et de rapidité d'analyse sont en constante évolution.
Histoire de réussite
Dr Pepper Snapple Group
Space planning, Allocation
Le groupe Dr Pepper Snapple transforme son processus de gestion des catégories
L'entreprise
Le défi commercial
DPS devait produire en masse des planogrammes spécifiques aux magasins, afin de répondre à l’évolution des besoins de ses clients détaillants sans perdre de temps ni de ressources. Les objectifs de l’entreprise étaient d’améliorer le taux de précision, d’accroître l’efficacité, de renforcer les partenariats avec les détaillants sans augmenter les effectifs et de réduire les stocks excédentaires afin d’augmenter le flux de trésorerie.
La solution
Le responsable de catégorie a déclaré : « Afin d’accroître nos partenariats et catégories de vente au détail sans augmenter les effectifs, nous avons mis en place des solutions éprouvées qui allaient soutenir notre nouvelle approche de la gestion de l’espace et nous aider à créer des planogrammes plus rapidement. » La solution de Blue Yonder a permis d’automatiser la production à grande échelle de planogrammes optimisés et spécifiques à chaque magasin, augmentant ainsi le taux de précision de Dr Pepper Snapple Group à 99 %.
"Notre méthodologie en matière d'espace, associée à la capacité de planification de l'espace de Blue Yonder, permet d'optimiser les jours d'approvisionnement et d'augmenter la rotation des stocks article par article, ce qui se traduit par une réduction des stocks excédentaires et une augmentation du flux de trésorerie pour le détaillant. Nous pouvons également réinitialiser les planogrammes de nos clients de détail deux fois par an ou plus, ce que beaucoup de nos concurrents ne peuvent tout simplement pas gérer.
– Directeur, Gestion des catégories, Dr Pepper Snapple Group
À propos de la réinitialisation des planogrammes
La génération automatique de planogrammes basée sur des informations définies par l’utilisateur a permis à DPS de consacrer plus de ressources à l’analyse des catégories et aux tendances du marché.
« Notre méthodologie en matière d’espace, associée à la planification de l’espace de Blue Yonder, permet d’optimiser les jours d’approvisionnement et d’augmenter la rotation des stocks article par article, ce qui se traduit par une réduction des stocks excédentaires et une augmentation du flux de trésorerie pour le détaillant. Nous pouvons également réinitialiser les planogrammes de nos clients de détail deux fois par an ou plus, ce que beaucoup de nos concurrents ne peuvent tout simplement pas gérer. »
Des ressources réduites et une plus grande précision
« Alors qu'avant, le processus prenait jusqu’à 600 heures et nécessitait 10 personnes, nous disposons maintenant d’un processus entièrement automatisé qui mobilise deux personnes et environ 40 heures pour générer un nombre équivalent de planogrammes. La solution de Blue Yonder prend en compte les complexités des embouteilleurs et des installations, s’adapte à une quantité illimitée de planogrammes et ne laisse aucune place à l’erreur humaine. »
Avantages de la solution
Les solutions de Blue Yonder ont automatisé la production à grande échelle de planogrammes personnalisés, augmentant significativement le taux de précision de Dr Pepper Snapple Group. Grâce à la planification de l’espace, DPS a pu réduire les stocks excédentaires et augmenter le flux de trésorerie des détaillants.
« D’après l’un des analystes de DPS, l’utilisation de la planification d’espace de Blue Yonder équivaut à passer de la déclaration d'impôts manuelle sur papier à l'auto-remplissage de la déclaration en ligne. C’est tellement rapide, facile et précis – pourquoi revenir à l’ancienne méthode ? Cela décrit parfaitement l'impact de la solution sur notre entreprise. En ce qui concerne la planification de l’espace, nous sommes bien placés pour aider même les plus grands détaillants à gérer leurs planogrammes au niveau du magasin, en fonction des besoins des consommateurs. »
– Directeur, Gestion des catégories, Dr Pepper Snapple Group
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