Basée à Chicago, dans l'Illinois, Conagra Brands est l'une des principales entreprises de produits alimentaires de marque d'Amérique du Nord, avec un portefeuille diversifié de marques couvrant les produits surgelés, réfrigérés et les produits de base du garde-manger. Conagra propose des produits pratiques et faciles à préparer pour les consommateurs qui aiment cuisiner des repas à la maison et prendre un en-cas en déplacement.
Histoire de réussite
Conagra
Optimisation des stocks, planification et optimisation de la chaîne d'approvisionnement
Conagra passe à une planification et à une exécution de la production quasiment sans intervention humaine, ce qui permet une réduction des stocks à deux chiffres grâce à Blue Yonder
L'entreprise
Le défi commercial
Conagra était confrontée à la nécessité de fournir des niveaux de service élevés tout en réduisant ses stocks et en améliorant son efficacité dans un contexte de volatilité du marché et de complexité liée à un portefeuille de références diversifié. Ses processus de planification antérieurs reposaient largement sur des interventions manuelles, ce qui réduisait la confiance accordée aux résultats de l'outil et ses planificateurs devaient fréquemment passer outre leur système et utiliser des solutions de contournement qui en altéraient la précision. De plus, un délai de planification prolongé limitait sa réactivité aux changements de demande et limitait son agilité de production.
La solution
Conagra a entrepris de repenser sa chaîne d’approvisionnement comme un écosystème moderne, automatisé et digne de confiance reposant sur Blue Yonder, afin d’offrir une réponse client plus rapide et des stocks optimisés. Conagra a activé les solutions de planification et d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et d’ Optimisation des stocks de Blue Yonder, en repensant ses processus pour prendre en charge une planification sans contact. Ces efforts ont permis d’obtenir une planification de la production presque sans contact et une réduction à deux chiffres de la valeur des stocks, tout en atteignant un niveau de service client de 98 %.
« Blue Yonder a aidé Conagra à prendre des mesures audacieuses, à transformer sa façon de planifier et à obtenir des résultats exceptionnels. Au lieu d’attendre que l’environnement de la chaîne d’approvisionnement se stabilise ou que de nouvelles technologies soient mises en œuvre, Conagra a décidé que le moment était venu de moderniser notre planification, d’accroître notre automatisation, de renforcer notre agilité et de créer une base solide pour notre avenir. »
–RL Rosqueta, Vice-président, Conagra
Restaurer la confiance grâce à de nouveaux processus de planification
Les processus de planification antérieurs de Conagra nécessitaient une intervention manuelle importante, offrant ainsi l’opportunité de renforcer la cohérence, d’accroître la confiance dans les résultats du système et d’améliorer l’efficacité de la planification.
Conagra a décidé d'initier une réinitialisation structurée des bases de sa planification et de réinventer sa chaîne d'approvisionnement comme un écosystème moderne, automatisé et hautement fiable reposant sur les solutions Blue Yonder. Ses équipes ont recalibré ses principaux paramètres de planification pour se concentrer sur les délais de livraison, les politiques de stock de sécurité, la taille des lots et les contraintes de production.
Grâce à Blue Yonder, cet effort a permis aux équipes de Conagra d’avoir confiance dans les recommandations de ses nouvelles solutions. Les planificateurs ont commencé à se fier aux résultats de la planification plutôt qu’à les outrepasser, tout en se concentrant sur la prise de décision, la réduction de la variabilité et l’amélioration de l’alignement entre la planification et l’exécution.
Maximiser la valeur de la planification grâce à une expertise ciblée
Pour Conagra, instaurer la confiance signifiait également examiner de plus près la manière dont ses modèles de planification de l’approvisionnement Blue Yonder existants étaient utilisés et déterminer où une valeur supplémentaire pouvait être débloquée. En partenariat avec l’équipe des services professionnels de Blue Yonder, les deux organisations ont collaboré dans le cadre d’un atelier pour évaluer les performances de la solution et identifier les axes d’amélioration. L’équipe de Blue Yonder a travaillé avec Conagra pendant plusieurs semaines pour mieux comprendre les problèmes lié à son environnement de planification de l’approvisionnement, consigner les conclusions et formuler des recommandations pratiques afin d’améliorer les performances des modèles et de renforcer la valeur générée par ses solutions Blue Yonder actuelles.
L'engagement a aidé Conagra à passer du diagnostic à l'action. À mesure que Conagra commençait à mettre en œuvre les recommandations, l'engagement auprès de Blue Yonder a augmenté, et l'entreprise a exprimé son intérêt pour l'évaluation de fonctionnalités supplémentaires afin d'étendre davantage l'empreinte de ses solutions Blue Yonder.
Transition vers une planification sans intervention à grande échelle
La refonte par Conagra de son approche de la chaîne d'approvisionnement s'est concentrée sur la réduction des points de contact manuels. Les flux de travail de planification ont été reconfigurés pour accorder la priorité à l'automatisation, avec des règles claires indiquant quand une intervention manuelle était nécessaire. Les résultats ont été significatifs, avec 70 % des décisions d'Optimisation des stocks de Blue Yonder exécutées sans saisie manuelle, et 95 % des processus de planification de la production exploités sans intervention.
Ce changement permet aux planificateurs de Conagra de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée, telles que l’évaluation de scénarios et la prise de décisions stratégiques, leurs rôles évoluant pour concilier l’excellence opérationnelle, le soutien de la croissance et la planification basée sur l’IA.
Améliorer l'agilité grâce à la réduction des délais
Grâce à Blue Yonder, Conagra a considérablement réduit l'horizon de planification de 70 %, tout en assurant une coordination entre les équipes de planification, de fabrication et de gestion des données. La réduction de l'horizon de planification a procuré à Conagra de nouveaux avantages, notamment une réaction plus rapide face aux variations de la demande, un meilleur alignement entre la production et la demande réelle, ainsi qu'une utilisation accrue des actifs de fabrication de Conagra. L'entreprise a également amélioré son agilité opérationnelle, ce qui lui permet de s'adapter plus rapidement aux conditions du marché tout en maintenant sa stabilité.
Améliorer le service tout en réduisant les stocks
Les fonctionnalités d'Optimisation des stocks de Blue Yonder ont amélioré la précision des décisions de réapprovisionnement et réduit les stocks de sécurité excédentaires pour Conagra, tandis que les améliorations apportées à la planification de la production ont garanti un meilleur alignement entre l'offre et la demande. Les résultats démontrent une amélioration mesurable : des niveaux de service de 98 % et une réduction de la valeur des stocks à deux chiffres par rapport à l'exercice 23, sur la base des performances cumulées au troisième trimestre de l'exercice 26. Ces résultats ont traduit un déploiement plus efficace des stocks au sein de la chaîne d'approvisionnement de Conagra. Les produits sont disponibles là où ils sont nécessaires sans surstockage, et l'amélioration des performances de service a renforcé les relations client en réduisant les ruptures de stock et en augmentant la fiabilité des livraisons.
Bâtir les fondations des capacités futures
La transformation de Conagra avec Blue Yonder a posé les bases d’un progrès continu. Grâce aux améliorations de la qualité des données, de la gouvernance des paramètres et de la discipline des processus, un environnement stable pour de futures fonctionnalités a été créé. Cela comprend l’évaluation des futures fonctionnalités de Blue Yonder, notamment le séquençage et la planification des scénarios basée sur l’IA, afin d’améliorer encore l’intelligence décisionnelle.
Conagra est en mesure d'étendre ses capacités de planification à l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement, tout en continuant de se concentrer sur l'accroissement de l'automatisation, l'amélioration de l'intelligence décisionnelle et le renforcement de l'intégration entre les différentes fonctions de planification.
« Notre succès est porté par nos collaborateurs. Les planificateurs de l'offre, les ordonnanceurs, les planificateurs de matériel et les experts en chaîne d'approvisionnement qui concrétisent la transformation. C'était le moment pour nous d'être stratégiques et non transactionnels, de privilégier les données plutôt que les ajustements manuels, et nous pensons que Blue Yonder nous aide à avancer plus vite. »
–RL Rosqueta, Vice-président, Conagra
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