Les clients de BIC achètent chaque jour 32 millions de rasoirs, briquets et produits promotionnels de la marque. Pour s'assurer que BIC dispose des bons produits aux bons endroits pour répondre à cette énorme demande, il faut une planification précise. Pour y parvenir, BIC a récemment déployé l'application de planification et de séquençage de Blue Yonder dans son usine d'emballage de la ville de Charlotte (États-Unis), qui a remplacé un calendrier de roulement manuel par un processus automatisé. Dans cette vidéo, Cindy Banks, responsable du système de planification globale de BIC, explique comment la visibilité de la production ainsi obtenue a permis à BIC de collaborer entre les différents services, ce qui a entraîné une réduction de 40% du temps de changement en éliminant un à deux changements par semaine.
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