Les grandes entreprises s'appuient sur des chaînes d'approvisionnement durables pour construire une meilleure entreprise
Le développement durable est-il passé de mode ?
Si vous lisez les gros titres, vous pourriez en arriver à cette conclusion. Les gouvernements réduisent les réglementations environnementales. L'ESG (environnement, social et gouvernance) fait l'objet de critiques. Les chefs d'entreprise déclarent publiquement que le développement durable n'est plus une priorité pour eux.
Il se peut aussi que, dans le contexte des perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale, de la volatilité des marchés des matières premières et de l'escalade des risques géopolitiques, le développement durable ait tout simplement été évincé de la conversation.
Mais parfois, les actes sont plus éloquents que les mots.
La dernière étude Supply Chain Compass de Blue Yonder révèle que 66% des dirigeants travaillent activement à la réduction de l'impact environnemental de leur chaîne d'approvisionnement. En outre, 56% reconnaissent qu'il incombe aux opérateurs de la chaîne d'approvisionnement de contribuer à résoudre des problèmes tels que l'inflation et le changement climatique.
Ces résultats indiquent que, malgré les discours, le développement durable reste une priorité importante dans le monde des affaires ; cependant, ce qui est encore plus encourageant, c'est la raison pour laquelle il en est ainsi.
La durabilité est devenue un moteur de croissance.
Les grandes entreprises ne considèrent plus le développement durable comme un fardeau de conformité, mais comme une stratégie commerciale qui permet de générer des revenus, de réduire les coûts et d'acquérir un avantage concurrentiel.
Dans ce blog, nous parlerons de l'importance du développement durable d'un point de vue commercial, notamment de son impact sur le chiffre d'affaires, de la manière d'opérationnaliser le développement durable dans toutes les fonctions et de la façon dont une équipe dédiée au développement durable maintient la stratégie en mouvement.
L'accent mis sur les émissions du champ d'application 3 stimule la croissance du chiffre d'affaires
La durabilité a toujours été une pratique commerciale intelligente qui accroît l'efficacité, réduit les risques et rend la chaîne d'approvisionnement plus résistante. Aujourd'hui, il est également devenu une source de revenus.
Une enquête récente de Bain a révélé que le développement durable a un impact commercial positif significatif sur les leaders de la croissance B2B. La moitié des clients B2B accordent activement plus d'importance aux fournisseurs durables, et ce pourcentage devrait augmenter dans les années à venir.
En d'autres termes, la durabilité de la chaîne d'approvisionnement est devenue plus qu'un simple message marketing - elle peut désormais être directement liée aux ventes.
L'enquête a également révélé que la moitié des entreprises accordent la priorité aux achats auprès de fournisseurs durables et que près de 70% prévoient d'accélérer ces achats au cours des trois prochaines années. Ces acheteurs ont déclaré que d'ici 2028, le développement durable sera le deuxième critère d'achat le plus important, juste après la qualité.
Ce changement de priorités permet également aux entreprises de mettre en œuvre des stratégies de prix plus agressives, de nombreux acheteurs étant prêts à payer un supplément pour des produits durables.
Une grande partie de ce comportement d'achat est motivée par l'accent mis sur la réduction des émissions de type 3, qui sont des émissions directement intégrées dans les produits par le biais de leur chaîne d'approvisionnement. Les entreprises qui reconnaissent et tirent parti de cette évolution des priorités des clients voient leur chiffre d'affaires augmenter et leur part de marché s'accroître.
L'opérationnalisation de la durabilité active la stratégie
Comment les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent-ils tirer parti de cette révolution de la durabilité ? Les entreprises leaders tirent parti de l'IA et d'autres technologies de pointe pour intégrer des pratiques durables à chaque étape de la chaîne d'approvisionnement - en faisant du développement durable un processus opérationnel de base.
Optimisation des stocks. Les outils d'IA gèrent les stocks de manière proactive et en temps réel, en calculant en permanence la quantité de produits devant se trouver dans chaque entrepôt en fonction de l'évolution de la demande. Cela permet aux chaînes d'approvisionnement de fonctionner au plus juste, d'économiser de l'énergie et d'autres ressources tout en garantissant la disponibilité des produits.
Logistique et planification des itinéraires. En analysant les schémas de circulation, les conditions météorologiques et routières, le prix des carburants, la capacité des véhicules et les horaires de livraison, l'IA permet de planifier des itinéraires dynamiques qui évitent les retards tout en réduisant les émissions.
Transparence et visibilité. Les plateformes d'IA rassemblent des données provenant de diverses sources, telles que les capteurs de l'internet des objets (IoT), les enregistrements de la blockchain, les systèmes des fournisseurs et d'autres systèmes externes, ainsi que les trackers d'expédition, en une vue unique et claire de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises utilisent ensuite ces informations pour établir et appliquer des normes, tout en démontrant aux clients la véracité des affirmations en matière de développement durable.
Prévisions, planification de scénarios et modélisation des risques. Les ensembles de données de la chaîne d'approvisionnement sont également utilisés par l'IA, souvent en conjonction avec les jumeaux numériques, pour élaborer des plans d'urgence en cas de perturbations potentielles et prédire plus précisément les résultats, ce qui renforce la flexibilité et la résilience de l'organisation.
Conception de produits et de services. Les pratiques de conception assistée par l'IA aident les entreprises à concevoir des produits plus écologiques sans compromis sur la qualité ou le coût.
Efficacité énergétique. L'IA analyse les données opérationnelles afin d'identifier et de cibler les points chauds en matière d'émissions, d'exécuter une maintenance prédictive pour éviter les pertes et les gaspillages, et d'améliorer l'équilibre de charge des réseaux énergétiques.
Des fonctions dédiées au développement durable permettent de maintenir la stratégie sur la bonne voie
Si l'opérationnalisation à travers les fonctions est la base, si la stratégie de durabilité devient trop diffuse, il y a un risque que la durabilité parte à la dérive, devenant un sous-produit ou une réflexion après coup. L'intégration de rôles spécialisés en matière de développement durable dans la chaîne d'approvisionnement permettra de maintenir la stratégie sur la bonne voie.
C'est pourquoi les grandes entreprises créent également des équipes dédiées au développement durable afin de maintenir l'attention de l'organisation.
"Les grandes entreprises dont le chiffre d'affaires est supérieur à 500 millions de dollars investissent dans des équipes dédiées au développement durable au lieu d'ajouter cette responsabilité à la longue liste des priorités d'un PDG", explique Saskia van Gendt, responsable du développement durable chez Blue Yonder.
Voici quelques principes à garder à l'esprit lors de la constitution de l'équipe chargée du développement durable.
Envisagez une structure d'équipe interfonctionnelle. L'intégration des rôles en matière de développement durable dans diverses fonctions permet à tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement de s'aligner sur les mêmes objectifs. Par exemple :
- Liaison avec les fournisseurs : Ces spécialistes de l'approvisionnement travaillent en étroite collaboration avec les fournisseurs sur les exigences en matière de développement durable.
- Spécialiste de la logistique et de la distribution : travaille avec les équipes d'entreposage et de transport pour suivre les émissions et maximiser les capacités de l'IA.
- Conseiller en économie circulaire : Travaille en étroite collaboration avec les fonctions de fabrication et de retour pour créer un système en boucle fermée dans lequel la réutilisation, le recyclage et la réparation sont utilisés pour trouver des matériaux.
Établir les objectifs et la gouvernance. Les priorités en matière de développement durable varient en fonction de l'entreprise, mais ces principes s'appliquent à tous :
- Identifiez les possibilités les plus prometteuses d'amélioration de la durabilité - commencez par les fruits les plus faciles à cueillir afin d'obtenir des résultats rapides et de renforcer votre crédibilité auprès des clients.
- Définissez des indicateurs de performance clés faciles à comprendre et pouvant être appliqués à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Créez une structure d'incitation qui permette aux équipes internes et aux fournisseurs externes de contrôler leur propre destin en termes de durabilité, plutôt que de se concentrer sur la conformité ou la punition.
Le développement durable est devenu un facteur de différenciation concurrentielle
Les entreprises de premier plan s'investissent réellement dans le développement durable parce que c'est la bonne chose à faire pour l'environnement et pour leur activité. La durabilité ne consiste plus à apaiser les régulateurs ou les investisseurs, mais à construire un monde meilleur pour eux-mêmes et leurs clients.
Une fois que le développement durable fait partie de l'ADN d'une entreprise, il n'est plus un fardeau. Il s'agit d'une capacité dynamique qui aide à construire une meilleure entreprise.
