Sur quoi les entreprises industrielles doivent-elles se concentrer pour se préparer aux tarifs douaniers ?
Les droits de douane sont conçus pour protéger les industries nationales, mais ils posent également des problèmes aux fabricants industriels, notamment l'augmentation des coûts, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et la volatilité du marché.
La gestion de ces changements nécessite trois étapes clés :
- 1. Comprendre les changements
- 2. Élaborer de nouvelles stratégies commerciales pour atténuer tout impact
- 3. Adopter les technologies de base pour permettre à ces stratégies de fonctionner
S'adapter à l'augmentation des coûts : De nombreux fabricants dépendent de matières premières importées, telles que l'acier, l'aluminium et les composants spécialisés. Les droits de douane sur ces importations augmentent les coûts des matériaux, ce qui réduit les marges bénéficiaires, à moins que les entreprises ne répercutent ces coûts sur les consommateurs. Pour atténuer cet impact, les fabricants peuvent être amenés à s'approvisionner en matériaux au niveau national et à développer de nouveaux fournisseurs, ce qui entraîne souvent des coûts plus élevés et des complexités logistiques supplémentaires.
Gérer les perturbations de la chaîne d'approvisionnement : Les droits de douane peuvent créer des goulets d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement et retarder l'arrivée de composants essentiels. Pour contrer ce phénomène, les entreprises devront peut-être repenser leurs stratégies de chaîne d'approvisionnement, en envisageant de délocaliser la production ou de diversifier les fournisseurs afin de réduire la dépendance à l'égard d'une source unique.
Naviguer dans la compétitivité du marché : Si les droits de douane peuvent procurer des avantages temporaires aux fabricants américains en rendant les produits étrangers plus chers, ils peuvent également réduire la compétitivité des produits américains sur les marchés mondiaux. Les droits de douane appliqués en représailles par d'autres pays pourraient augmenter les coûts d'exportation, limitant ainsi la demande internationale pour les produits américains.
Reconstruire le marché intérieur : Pour contrer les effets des tarifs douaniers de rétorsion, les marchés intérieurs devront évoluer. Des modifications de la demande, des stratégies d'approvisionnement et des réseaux de distribution, ainsi que d'éventuelles modifications de la production nationale, seront nécessaires pour s'adapter à l'évolution des conditions économiques.
Gérer la volatilité du marché : Les annonces de droits de douane entraînent souvent des fluctuations de la valeur des devises et du cours des actions, en particulier dans les secteurs dépendant de l'acier et de l'aluminium. Ces fluctuations du marché créent de l'incertitude, obligeant les fabricants à rester agiles et réactifs face à l'évolution des conditions économiques.
Comment les entreprises industrielles se préparent-elles aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement induites par les droits de douane ?
Repenser la planification : l'analyse de scénarios de simulation
Pour s'adapter à l'évolution des conditions du marché, les entreprises doivent tirer parti de l'analyse de scénarios pour évaluer les coûts, l'impact sur les marges et les fournisseurs alternatifs. Les principaux domaines d'intervention sont les suivants :
- Scénarios d'optimisation du réseau - utilisation de Blue Yonder Supply Chain Strategist pour la planification de scénarios et l'amélioration de la prise de décision
- Gestion de la variabilité dans le nouveau réseau - mise en œuvre de la planification intégrée de la demande et de l'offre Blue Yonder pour l'adaptabilité et la planification interfonctionnelle
- Gestion à plusieurs niveaux - Exploitation de la visibilité et de la collaboration via le réseau Blue Yonder pour assurer la résilience de la chaîne d'approvisionnement
- Évolution de la planification de la distribution - amélioration de l'efficacité de la distribution grâce à Blue Yonder TMS, WMS et Blue Yonder Network
