Naviguer dans la complexité mondiale en adoptant les réseaux multi-entreprises

Blog

Naviguer dans la complexité mondiale en adoptant les réseaux multi-entreprises

Ce blog a été publié pour la première fois sur Points de vue sur la logistique. 

 

Complexité de la chaîne d'approvisionnement mondiale

Dans de nombreux cas, y compris celui de notre chaîne d'approvisionnement mondiale, le mot "complexe" est tout simplement inadéquat. Construits sur des réseaux multi-entreprises comprenant des fournisseurs, des sous-traitants, des transporteurs et des prestataires de services, ces réseaux sont non seulement complexes, mais aussi de plus en plus volatiles, en particulier en cas de perturbations. Cette volatilité transforme le réseau en une toile presque ingérable de données, de mises à jour et de partenaires commerciaux, le tout alourdi par d'innombrables transactions, une technologie obsolète et des méthodes manuelles, telles que l'EDI, les appels téléphoniques et les solutions logicielles cloisonnées. 

Les anciennes méthodes sont obsolètes

La chaîne d'approvisionnement mondiale évolue rapidement et repose désormais sur des réseaux multi-entreprises dynamiques et distribués, comprenant chacun des dizaines, voire des centaines, de fournisseurs, de transporteurs et de sous-traitants. Ces réseaux sont constamment affectés par des perturbations géopolitiques, des changements climatiques et des réglementations de plus en plus nombreuses. 

Le modèle traditionnel et linéaire de la chaîne d'approvisionnement, dans lequel les produits passent du fournisseur à l'usine puis au client, est une illusion dépassée. C'est cette même illusion qui valorise l'EDI et les appels téléphoniques, et qui s'appuie sur des solutions conçues pour des entreprises uniques connectées par des intégrations simplistes et unidirectionnelles. S'appuyer sur ces connexions point à point et sur des solutions cloisonnées n'est plus suffisant.

Des solutions logicielles évolutives

Les solutions logicielles doivent s'adapter à cette complexité, non pas en la réduisant - une tâche impossible - mais en adoptant des processus supérieurs qui nous permettent de prospérer en son sein. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui reconnaissent ce changement. Selon le rapport 2025 Compass de Blue Yonder, les dirigeants recherchent "une meilleure technologie/un meilleur logiciel pour gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement, les fournisseurs, la conformité." Ils attendent avec impatience la croissance de l'IA ( "), l'automatisation des scénarios et la facilité d'accès à l'information (" ) qui simplifieront les processus d'achat, fourniront des réponses plus claires, élaboreront des scénarios de risque et proposeront des recommandations d'achat qui s'ajusteront automatiquement en fonction des données en temps réel.
 

Découvrez comment les leaders de la chaîne d'approvisionnement font face à la complexité

Obtenez votre exemplaire du 2025 Supply Chain Compass pour découvrir les stratégies clés, les tendances émergentes et les informations exploitables qui vous aideront à surmonter la complexité et à atteindre vos objectifs stratégiques.

Parvenir à une véritable collaboration

Une véritable collaboration exige une connectivité et une orchestration transparentes à travers le réseau multi-entreprises, grâce à une technologie qui prend en charge la communication bidirectionnelle en temps réel et le partage des données à l'échelle mondiale, quel que soit le niveau. Démontrant ce besoin, le rapport 2025 Compass de Blue Yonder souligne que près d'un tiers des leaders de la chaîne d'approvisionnement (32%) accordent la priorité à la collaboration avec les fournisseurs et les partenaires pour atteindre les objectifs stratégiques. Au fur et à mesure que la complexité augmente, les dirigeants recherchent une plus grande visibilité, non seulement au sein de leurs opérations, mais aussi dans les activités de leurs partenaires.

Mais qu'est-ce que la collaboration dans ce cas ? Travailler ensemble, oui, mais c'est aussi beaucoup plus. La collaboration au sein de la chaîne d'approvisionnement va plus loin. Il s'agit de partager les informations relatives à la demande, aux commandes et à l'état de la production avec l'ensemble des fournisseurs et des sous-traitants, ainsi que l'état des expéditions et les retards avec les transporteurs, quel que soit le lieu ou le niveau du réseau. Ce partage de données en temps réel et dans les deux sens permet une prise de décision conjointe et permet aux entreprises de traiter de manière proactive les problèmes à plusieurs niveaux du réseau, en veillant à ce que chaque participant au réseau dispose d'informations exactes et actualisées. Lorsqu'il est soutenu par une technologie basée sur l'IA et l'agentivité, ce réseau favorise la résilience en identifiant les défis et les opportunités, en redistribuant les tâches et en optimisant les stocks parmi les partenaires commerciaux de production et de transport à l'échelle du réseau.

La voie à suivre : La collaboration en réseau multi-entreprises

La collaboration en réseau multi-entreprises fait référence à l'interaction coopérative entre des organisations indépendantes, ou partenaires commerciaux, travaillant à la réalisation d'objectifs commerciaux communs tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Ce sont ces entreprises interconnectées qui créent et transportent les marchandises qui façonnent notre économie mondiale. Cette collaboration numérique, nécessaire à la compétitivité, implique le partage d'informations entre les entreprises sur les ressources, les stocks, les capacités, les pénuries et les retards afin d'optimiser l'efficacité et l'innovation. Il rationalise également les processus essentiels, tels que les bons de commande, la communication, la gestion des transactions et le suivi traditionnel entre les différentes entreprises, afin d'éliminer les tâches répétitives et les imprécisions entre les entreprises. 

Les principales caractéristiques et les résultats de la collaboration en réseau multi-entreprises sont les suivants :

  1. 1. Partage de l'information : Les partenaires du réseau échangent des données et des informations afin d'améliorer la prise de décision et de rationaliser les opérations, ce qui permet de prendre des décisions plus souples et de mieux réagir aux changements de capacité, aux retards ou aux stocks nécessaires.
  2. 2. Optimisation des ressources : Lorsqu'elles sont connectées, les entreprises peuvent réduire leurs coûts, augmenter leurs capacités et tirer parti de leurs forces respectives, ce qui leur permet d'optimiser leurs stocks, leurs installations physiques, leur main-d'œuvre et leurs autres ressources.
  3. 3. Efficacité de la chaîne d'approvisionnement : Une meilleure coordination et une meilleure communication entre les partenaires peuvent conduire à des opérations plus efficaces de la chaîne d'approvisionnement, ce qui signifie plus de promesses tenues, des délais réduits et une planification plus précise.
  4. 4. Gestion des risques : Le partage des risques entre les partenaires du réseau peut conduire à des stratégies plus solides et à une plus grande visibilité du réseau, ce qui permet à tous les acteurs d'anticiper les incertitudes et de respecter les calendriers de production.
  5. 5. Intégration technologique : L'utilisation de plateformes technologiques partagées peut faciliter une communication transparente et l'intégration des processus entre les entreprises et fournir une visibilité sur le réseau multi-entreprises, ce qui permet aux utilisateurs de garder une longueur d'avance. 
     

La collaboration en réseau multi-entreprises crée un écosystème commercial plus souple, plus réactif et plus compétitif en tirant parti des capacités collectives de tous les participants. En optimisant ces réseaux, les entreprises réduisent et gèrent leur complexité inhérente, collaborent efficacement grâce au partage des données et des communications, et améliorent la visibilité sur l'ensemble du réseau mondial.
 

Maîtrisez votre chaîne d'approvisionnement grâce à un réseau de la chaîne d’approvisionnement numérique alimenté par l'IA.

Les chaînes d'approvisionnement traditionnelles se retrouvent souvent piégées dans des modèles obsolètes et cloisonnés. Découvrez comment le réseau Blue Yonder offre une visibilité en temps réel, transformant les perturbations en opportunités et transformant chaque partenaire en un centre de collaboration et d'agilité.