Ce blog a été publié pour la première fois sur Points de vue sur la logistique.
Complexité de la chaîne d'approvisionnement mondiale
Dans de nombreux cas, y compris celui de notre chaîne d'approvisionnement mondiale, le mot "complexe" est tout simplement inadéquat. Construits sur des réseaux multi-entreprises comprenant des fournisseurs, des sous-traitants, des transporteurs et des prestataires de services, ces réseaux sont non seulement complexes, mais aussi de plus en plus volatiles, en particulier en cas de perturbations. Cette volatilité transforme le réseau en une toile presque ingérable de données, de mises à jour et de partenaires commerciaux, le tout alourdi par d'innombrables transactions, une technologie obsolète et des méthodes manuelles, telles que l'EDI, les appels téléphoniques et les solutions logicielles cloisonnées.
Les anciennes méthodes sont obsolètes
La chaîne d'approvisionnement mondiale évolue rapidement et repose désormais sur des réseaux multi-entreprises dynamiques et distribués, comprenant chacun des dizaines, voire des centaines, de fournisseurs, de transporteurs et de sous-traitants. Ces réseaux sont constamment affectés par des perturbations géopolitiques, des changements climatiques et des réglementations de plus en plus nombreuses.
Le modèle traditionnel et linéaire de la chaîne d'approvisionnement, dans lequel les produits passent du fournisseur à l'usine puis au client, est une illusion dépassée. C'est cette même illusion qui valorise l'EDI et les appels téléphoniques, et qui s'appuie sur des solutions conçues pour des entreprises uniques connectées par des intégrations simplistes et unidirectionnelles. S'appuyer sur ces connexions point à point et sur des solutions cloisonnées n'est plus suffisant.
Des solutions logicielles évolutives
Les solutions logicielles doivent s'adapter à cette complexité, non pas en la réduisant - une tâche impossible - mais en adoptant des processus supérieurs qui nous permettent de prospérer en son sein. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui reconnaissent ce changement. Selon le rapport 2025 Compass de Blue Yonder, les dirigeants recherchent "une meilleure technologie/un meilleur logiciel pour gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement, les fournisseurs, la conformité." Ils attendent avec impatience la croissance de l'IA ( "), l'automatisation des scénarios et la facilité d'accès à l'information (" ) qui simplifieront les processus d'achat, fourniront des réponses plus claires, élaboreront des scénarios de risque et proposeront des recommandations d'achat qui s'ajusteront automatiquement en fonction des données en temps réel.