Les influenceurs de mode ont créé une tendance coûteuse pour les détaillants.

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Garder ou renvoyer ? les influenceurs de mode ont créé une tendance coûteuse pour les détaillants

Ce n'est un secret pour personne que les retours de produits constituent l'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les détaillants du monde entier, en particulier les détaillants de vêtements de mode. Aujourd'hui, les tendances vestimentaires et les saisons des produits vont et viennent de plus en plus rapidement. Cela signifie que les détaillants de mode doivent remettre les produits retournés dans les magasins, ou les réintégrer dans les stocks en ligne, le plus rapidement possible pour saisir l'opportunité de revente éphémère. Au fil des heures et des jours, les marges bénéficiaires potentielles des détaillants sur les marchandises retournées diminuent régulièrement.

Le problème est énorme et ne cesse de s'aggraver. La National Retail Federation (NRF) estime que les marchandises retournées ont représenté l' an dernier un montant stupéfiant de 890 milliards de dollars, soit 16,9% des ventes totales des détaillants en 2024. Ce chiffre passe à 14,5% en 2023.

Une grande partie de cette croissance des retours est due aux acheteurs en ligne. Alors que 10% seulement des achats effectués en magasin sont retournés, le taux de retour atteint 26,4% pour les ventes en ligne. Selon Statista, les achats en ligne les plus souvent retournés aux États-Unis sont les vêtements (24%), les chaussures (16%) et les accessoires (12%) - l'empreinte exacte des produits des détaillants de mode.

Une nouvelle tendance des médias sociaux influence les marges du commerce de détail

Pourquoi les consommateurs renvoient-ils tant de produits de mode ? Plus de la moitié (58%) des consommateurs déclarent qu'ils achètent régulièrement des vêtements en plusieurs tailles, puis retournent les articles qui ne leur vont pas. En ce qui concerne les vêtements, 75% des articles sont retournés pour des problèmes d'ajustement.

Mais aujourd'hui, une nouvelle tendance alarmante alimente également les taux de retour. De plus en plus, les influenceurs des médias sociaux achètent en gros des vêtements de mode auprès de détaillants à la mode - ils appellent leurs achats volumineux un "haul". Les influenceurs ne se contentent pas d'utiliser leur maison comme cabine d'essayage, ils partagent leurs tenues sur TikTok et d'autres plateformes au fur et à mesure qu'ils les essaient, en posant une question simple à leurs followers : Garder ou renvoyer ? Sur la base de leurs commentaires, les influenceurs décident des articles à conserver et de ceux à renvoyer.

Selon Retail Economics, les "serial returners" ne représentent que 11% des acheteurs - mais sont responsables de 25% des retours, renvoyant en moyenne près de 1 500 dollars de marchandises chaque année. Le cabinet de recherche économique basé au Royaume-Uni estime que le jeu de la conservation ou du retour et d'autres comportements de retour en série coûtent aux détaillants environ 7 milliards de dollars par an rien qu'au Royaume-Uni.

Comment les détaillants peuvent-ils exercer leur propre influence ?

En 1968, l'artiste Andy Warhol a prédit qu'à l'avenir, tout le monde serait célèbre pendant 15 minutes. Mais même Warhol n'aurait probablement pas prédit la montée en puissance des influenceurs de la mode et le jeu du "garder ou rendre". Cette tendance a créé un défi inattendu pour les détaillants de mode, et on ne sait pas combien de temps sa popularité durera.

Heureusement, les détaillants peuvent agir de manière proactive pour lutter contre les effets négatifs des retours en série. Les détaillants de mode tels que Zara, H&M et ASOS facturent désormais des frais de retour aux clients afin de décourager les retours et de compenser les coûts de la logistique inverse. De nombreux détaillants de vêtements raccourcissent les fenêtres de retour afin d'accélérer la rotation des produits, ou marquent davantage de produits à la vente finale. D'autres détaillants de mode améliorent leurs tableaux de tailles, proposent des recommandations proactives en matière de taille et utilisent même les technologies de réalité virtuelle de Google et d'autres fournisseurs pour créer une cabine d'essayage en ligne.

Cependant, les retours resteront toujours une réalité. Une enquête de Blue Yonder a révélé que, si 89% des détaillants ont modifié leur politique pour décourager les retours, plus de la moitié de ces entreprises (59%) ont enregistré une augmentation, et non une diminution, du taux de retours à la suite de ces changements de politique.

La réponse est claire : les détaillants de mode doivent exercer leur propre influence en mettant en place des processus internes de logistique inverse plus efficaces afin de réintégrer les marchandises à la mode dans les stocks le plus rapidement possible. Cela signifie qu'il faut orchestrer les retours avec une plus grande intelligence - décider rapidement de ce qu'il faut faire d'un article retourné pour maximiser les marges, puis exécuter cette décision aussi rapidement que possible.

Lorsque l'article est reçu dans un entrepôt ou un magasin, par exemple, un processus numérique automatisé est nécessaire pour aider à évaluer rapidement le retour et à l'acheminer vers sa prochaine destination.

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Mais l'amélioration de l'efficacité peut commencer encore plus tôt, au moment où l'acheteur commence à retourner chez lui. Le fait de demander aux clients de contacter le service clientèle pour obtenir une autorisation de retour ou une étiquette d'expédition - comme le font près d'un tiers des détaillants - ralentit le processus, entraîne un travail manuel et génère des coûts supplémentaires. Au lieu de cela, les détaillants peuvent numériser le processus de création des retours, éliminer complètement les étiquettes et proposer des points de dépôt pratiques, ce qui permet de lancer immédiatement le processus de logistique inverse.

Un processus numérisé est essentiel pour maximiser la transparence et s'assurer que les bonnes ressources sont en place pour soutenir la gestion des retours de bout en bout, y compris les associés des magasins et les employés des entrepôts, ainsi que la capacité des transporteurs. Les solutions numériques peuvent optimiser les itinéraires, accroître la visibilité sur la date d'arrivée des articles dans l'entrepôt, automatiser le traitement lorsque les articles sont reçus et, d'une manière générale, rationaliser et accélérer le processus de logistique inverse. En automatisant les activités clés et en gérant les tâches en temps réel, les détaillants de mode peuvent s'attaquer aux deux éléments qu'ils contrôlent : Les coûts de la logistique inverse et la rapidité d'exécution.

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Compte tenu de la croissance des retours de produits, il est surprenant que moins de la moitié des détaillants (47%) utilisent une solution numérique pour optimiser les retours - et environ un quart (24%) utilisent une solution spécialisée qu'ils ont développée en interne. Nombre de ces solutions se contentent de numériser l'expérience du client, sans explorer les possibilités d'amélioration des processus internes que la numérisation peut permettre.  

Les capacités éprouvées de Blue Yonder en matière de gestion des retours sont faciles à lancer, à appliquer et à maintenir. Des kiosques d'initiation et de dépôt des retours à l'orchestration et au traitement des retours, le logiciel Blue Yonder rend le processus de bout en bout plus transparent, plus efficace et plus rentable pour les détaillants de mode. Le temps passé en rupture de stock est minimisé, car les produits sont rapidement remis en stock.

Les solutions de gestion des retours de Blue Yonder automatisent les flux de travail et capturent des données en temps réel à des points de contact clés, permettant des décisions plus rapides et de meilleure qualité. Les détaillants peuvent comprendre les causes profondes des retours et le processus de prise de décision des consommateurs à un niveau plus approfondi. Cela signifie qu'ils peuvent prendre des décisions plus judicieuses en matière de retours et mettre en œuvre des politiques de retour plus efficaces.

Les influenceurs des médias sociaux et leurs adeptes peuvent jouer le jeu de la conservation ou du retour, mais les clients de Blue Yonder prennent universellement la décision de conserver lorsqu'ils ont constaté la puissance de nos capacités de gestion des retours. Contactez-nous pour essayer nos solutions dès aujourd'hui.

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