3. Des cycles de vie des produits courts et une innovation rapide
La rapidité de l'innovation technologique réduit le cycle de vie des produits à un simple clin d'œil. Les entreprises doivent créer des produits révolutionnaires avec une agilité sans précédent pour conquérir des parts de marché et répondre à l'appétit insatiable des consommateurs d'aujourd'hui.
La recherche de l'efficacité conduit souvent les fabricants à adopter le modèle de la chaîne perlée "" . Cette approche vise à créer une séquence de production optimale, en maximisant l'utilisation des ressources et en garantissant un plan de production cohérent et prévisible. Une fois "gelé," la chaîne de perles fournit un programme apparemment infaillible.
Toutefois, les pics de demande, les commandes urgentes et les perturbations inattendues de la chaîne d'approvisionnement peuvent faire voler en éclats même la chaîne perlière la plus méticuleusement planifiée. Cette rigidité, conçue pour la stabilité, devient un handicap dans un monde défini par des changements constants.
Au contraire, les entreprises ont besoin de chaînes d'approvisionnement souples et flexibles. Cela signifie que :
- Adopter la flexibilité : s'éloigner des modèles rigides et linéaires et adopter des systèmes dynamiques et adaptables qui peuvent répondre aux changements en temps réel.
- Investir dans la visibilité en temps réel : obtenir une transparence totale de la chaîne d'approvisionnement, ce qui permet d'identifier et de résoudre rapidement les perturbations potentielles.
- Exploiter les données et l'intelligence artificielle (IA) : utiliser l'analyse avancée et l'intelligence artificielle pour prévoir la demande, optimiser les calendriers de production et prendre des décisions éclairées.
- Établir des relations solides avec les fournisseurs : favoriser les partenariats de collaboration avec les fournisseurs afin de garantir la réactivité et la flexibilité.
L'innovation rapide peut également accroître la nécessité d'une conception modulaire, qui permet de configurer et d'adapter les produits pour des itérations et une personnalisation plus rapides.
4. Durabilité et chaînes d'approvisionnement circulaires
Les entreprises cherchent de plus en plus à remettre en état et à réutiliser les produits afin de réduire les déchets et d'atteindre des objectifs ambitieux en matière de développement durable.
La circularité, le concept qui consiste à maintenir les ressources en usage le plus longtemps possible, devient rapidement un élément clé. Cette évolution est considérablement accélérée par les objectifs de recyclage et de réutilisation de plus en plus stricts fixés par les pouvoirs publics et par des lois telles que la loi sur le "droit de réparer", qui impose aux fabricants de technologies de fournir aux consommateurs les outils, les pièces et les informations nécessaires pour réparer leurs appareils et prolonger le cycle de vie des produits.
Cette tendance est également alimentée par la demande des consommateurs, puisque notre dernière enquête révèle que 78% des consommateurs considèrent les considérations de durabilité comme importantes lorsqu'ils choisissent d'acheter un produit ou de faire des achats auprès d'un détaillant. Plus important encore, près de 65% sont prêts à dépenser plus d'argent pour des produits durables, et 62% seraient favorables à un détaillant offrant des options de livraison plus durables.
Si la demande de durabilité est claire, la mise en œuvre de chaînes d'approvisionnement circulaires représente un défi de taille. Pour parvenir à une véritable circularité, il faut une visibilité et une collaboration inégalées tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Cela est essentiel pour garantir une utilisation efficace des ressources et minimiser les déchets. Les entreprises doivent investir dans des technologies et des processus qui leur permettent de suivre les matériaux, d'optimiser le cycle de vie des produits et de faciliter le retour et la réutilisation des produits.
De plus, cette stratégie doit également être intégrée aux objectifs ESG plus larges de l'entreprise, ce qui oblige les planificateurs de la chaîne d'approvisionnement à trouver un équilibre entre la responsabilité environnementale, la prudence budgétaire et une gouvernance d'entreprise solide. Cette approche holistique garantit que les initiatives en matière de développement durable ne sont pas seulement respectueuses de l'environnement, mais qu'elles contribuent également à la valeur commerciale à long terme.
