Comment la gestion de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout permet-elle d'assurer la durabilité du commerce de détail ?

Pourquoi les approches traditionnelles n'aboutissent pas

La plupart des détaillants abordent le développement durable par le biais d'initiatives isolées : adoption d'emballages écologiques par-ci, mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie par-là. Cette approche fragmentée crée trois problèmes fondamentaux.

Premièrement, elle fournit une image incomplète de l'impact sur l'environnement. Un détaillant peut réduire les déchets d'emballage tout en augmentant, sans le savoir, les émissions de carbone en raison d'itinéraires de transport inefficaces. Sans visibilité à l'échelle du réseau, ces compromis restent invisibles jusqu'à ce qu'il soit trop tard.

Deuxièmement, les initiatives isolées ne peuvent pas traiter les émissions de type 3, qui représentent jusqu'à 70% de l'empreinte carbone totale d'un détaillant. Ces émissions se produisent tout au long de la chaîne d'approvisionnement, de l'extraction des matières premières à la fabrication, au transport et à l'élimination. Leur gestion nécessite une collaboration étroite avec les fournisseurs et une visibilité sur leurs opérations.

Troisièmement, les efforts déconnectés en matière de développement durable entrent souvent en conflit avec les objectifs opérationnels. Une marque de chaussures peut avoir du mal à atteindre ses objectifs en matière d'émissions de carbone et de respect des délais de livraison si ses fournisseurs mettent en œuvre des pratiques contradictoires. Sans une plateforme de chaîne d'approvisionnement de bout en bout où les équipes peuvent collaborer sur des objectifs communs plutôt que de se disputer des ressources limitées pour atteindre des objectifs spécifiques à un département, les détaillants sont confrontés à des choix impossibles entre les objectifs environnementaux et les objectifs commerciaux.

L'avantage du réseau pour la durabilité

Une approche en réseau transforme le développement durable d'une série d'initiatives isolées en une stratégie commerciale intégrée. Au lieu de gérer les fournisseurs individuellement, les détaillants se connectent à l'ensemble de leur écosystème par le biais d'une source unique de vérité qui permet une collaboration en temps réel, un partage des données et une action coordonnée.

Cette approche du réseau de la chaîne d'approvisionnement offre cinq capacités essentielles que les méthodes traditionnelles ne peuvent égaler.

Traçabilité et visibilité complètes

Les chaînes d'approvisionnement en réseau offrent une visibilité de bout en bout, des matières premières aux produits finis. Les détaillants peuvent suivre non seulement ce qu'ils achètent, mais aussi sa provenance, son mode de fabrication et son impact sur l'environnement.
Des fonctions avancées de suivi et de traçabilité permettent de créer des enregistrements de la chaîne de contrôle vérifiables et contrôlables à 100%. Lorsqu'un détaillant s'approvisionne en coton, il peut vérifier son origine, confirmer qu'il respecte les normes éthiques et suivre son empreinte environnementale à chaque étape de la fabrication. Cette visibilité permet une gestion proactive de la conformité et élimine le risque de pénalités coûteuses en cas d'approvisionnement non traçable.

Mesure précise des émissions

Des plateformes sophistiquées de comptabilisation du carbone mesurent les émissions dans l'ensemble du réseau, et pas seulement dans les activités directes du détaillant. Les émissions du champ d'application 3 deviennent visibles et gérables lorsque les fournisseurs partagent leurs données par le biais de systèmes intégrés.
Les outils de mesure accrédités par le GLEC fournissent la précision nécessaire à la conformité réglementaire et à l'établissement de rapports environnementaux significatifs. Plutôt que de se fier à des estimations ou à des moyennes sectorielles, les détaillants peuvent suivre les données d'émissions réelles de leurs fournisseurs et partenaires de transport spécifiques.

Amélioration de la collaboration avec les fournisseurs

Le réseau Blue Yonder contribue à faire des fournisseurs des partenaires, qui ne se contentent pas d'effectuer des transactions mais travaillent à la réalisation d'objectifs communs. Le partage des données en temps réel permet une coordination et une coopération réelles, plutôt que de courir après des remises manquantes ou des stocks retardés. Cela se traduit par une plus grande efficacité du transport, de la gestion des stocks et de l'utilisation du réseau. Utiliser moins de ressources pour en faire plus, c'est une amélioration tangible de la durabilité qui a aussi un impact sur les résultats.

Réduction de la complexité opérationnelle

Plutôt que d'ajouter de la complexité, les approches en réseau simplifient la gestion de la durabilité en intégrant les considérations environnementales dans les processus d'entreprise existants. Les équipes chargées des achats peuvent accéder aux données relatives à la durabilité des fournisseurs, ainsi qu'aux mesures de coût et de qualité. Les équipes logistiques peuvent optimiser les itinéraires dans un souci d'efficacité et de réduction des émissions de carbone. Les équipes de planification peuvent trouver un équilibre entre les objectifs environnementaux et les exigences en matière de stocks et de services.

Connexion en amont

Surtout, lorsque le réseau vous permet d'avoir une visibilité sur les problèmes et d'apporter rapidement des changements dans la gestion des transports ou des commandes afin d'améliorer la durabilité, ces informations ne circulent pas seulement vers le bas pour permettre aux fournisseurs de réagir. Elle est également transmise en amont à vos propres équipes dans l'ensemble de l'entreprise, ce qui permet à chacun d'être au courant en temps réel de ce qui se passe.