Chaque année, la Semaine du climat offre aux entreprises l'occasion de revoir leur façon d'envisager leurs efforts en matière de développement durable. En discutant des nouvelles technologies et des stratégies éprouvées, les responsables du développement durable trouvent de nouveaux moyens de plaider en faveur d'une augmentation des ressources et de nouvelles initiatives.
Cette année, l'événement se déroulera du 21 au 28 septembre et accueillera Saskia van Gendt, responsable du développement durable chez Blue Yonder, qui s'exprimera notamment sur l'intersection entre l'IA et le développement durable.
Nous avons rassemblé quelques points forts que M. van Gendt a hâte de discuter avec les autres participants. Voici ce que nous pensons être les idées les plus importantes que les dirigeants doivent intégrer dans leurs stratégies opérationnelles afin d'améliorer la résilience, la rentabilité et la durabilité à long terme.
La durabilité n'est pas négociable
Les demi-mesures en faveur de chaînes d'approvisionnement plus durables ne sont plus de mise. Les consommateurs font mieux la différence entre l'écoblanchiment et les efforts soigneusement élaborés en matière de développement durable. 65% de tous les consommateurs, et 75% des Millennials, prennent en compte le développement durable lorsqu'ils envisagent un achat.
Malgré la préférence directe des consommateurs, seules 41% des entreprises ont déclaré des mesures d'émissions pour au moins une catégorie du champ d'application 3. Si les gains rapides ont satisfait les clients (et les régulateurs) dans le passé, les normes actuelles sont beaucoup plus élevées. Les stratégies durables doivent représenter une vision holistique de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, y compris la manière dont chaque entreprise s'engage avec les fournisseurs.
La visibilité de bout en bout des efforts en matière de développement durable ne se limite pas à la mise en conformité de l'entreprise. C'est un avantage par rapport aux concurrents. Les consommateurs veulent soutenir les entreprises qui opèrent de manière transparente et dont les actions sont traçables. À cette fin, les entreprises qui peuvent établir des rapports complets avec des données provenant de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement auront une histoire plus convaincante et plus complète à raconter au sujet de leurs stratégies de développement durable.
L'intégration de l'IA et les opérations durables ne s'excluent pas mutuellement
L'impact des données, tant sur les objectifs commerciaux que sur les efforts de développement durable, nécessite des solutions d'IA. Bien que l'énergie nécessaire au fonctionnement des centres de données suscite certaines inquiétudes, les avantages des solutions d'IA en termes d'efficacité peuvent compenser les coûts énergétiques de trois manières importantes.
Tout d'abord, l'IA peut surveiller et ajuster la consommation d'énergie en temps réel. À l'intérieur des entrepôts et dans le domaine de la logistique, les agents d'intelligence artificielle peuvent évaluer la consommation d'énergie de base, identifier les endroits où il est possible d'économiser l'énergie excédentaire et optimiser les performances et la durabilité au fil du temps.
Ensuite, l'IA aide les entreprises à gérer et à réduire les déchets. Des prévisions de la demande plus intelligentes et plus précises signifient moins de gaspillage pour la chaîne d'approvisionnement dans son ensemble. L'IA peut réduire le gaspillage lié aux retours en évaluant rapidement leur qualité et en les réacheminant vers les stocks ou le recommerce.
Enfin, la planification de scénarios révèle les causes profondes des gaspillages et propose des solutions sans nécessiter le contrôle de la direction ou d'autres travailleurs. En termes d'efficacité et de prise de décision éclairée, l'adoption de l'IA continuera à l'avenir d'accroître le retour sur investissement dans les principaux indicateurs de durabilité.
La collaboration entre les cadres permet de maintenir les objectifs de l'entreprise sur la bonne voie
Le message le plus important qui ressort de la semaine du climat est peut-être l'accent mis sur la collaboration et la solidarité des cadres. Les risques d'ignorer les objectifs de durabilité deviennent chaque jour plus coûteux. Pour vraiment faire la différence dans les objectifs liés au climat, tant au niveau national qu'international, les dirigeants doivent travailler ensemble.
Il s'agit notamment de partager des stratégies de réussite, de participer à des événements tels que la Semaine du climat, qui facilitent les conversations importantes, et d'imaginer des cas d'utilisation susceptibles d'améliorer l'avenir de tous. Il s'agit également de cultiver un état d'esprit durable au sein de votre entreprise. L'innovation peut venir de n'importe où. Mais les travailleurs ne donneront pas la priorité aux efforts de développement durable s'ils ne pensent pas que l'organisation y attache de l'importance. Communiquez vos objectifs et définissez vos attentes afin que chacun puisse participer aux changements que nous souhaitons apporter.
Pour en savoir plus sur les pratiques durables de M. van Gendt, suivez le site LinkedIn de Blue Yonder pour toutes les mises à jour de la Semaine du climat.