Frais de retour ou retours gratuits Pourquoi pas les deux ?

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Frais de retour ou retours gratuits : Pourquoi pas les deux ?

Pour faire face à l'augmentation des taux de retour et à la réduction des coûts, de nombreux détaillants ont choisi de commencer à facturer les retours.
En 2023, le nombre de détaillants facturant les retours a augmenté de 31% pour atteindre 40% aux États-Unis. Nos données montrent que 53% des commerçants facturent les retours, tandis qu'au Royaume-Uni, la répartition entre retours gratuits et payants est presque égale, avec 48% des détaillants facturant les retours. Dans le secteur de la mode, ce chiffre augmente considérablement, puisque 79% des détaillants de mode facturent désormais les retours.

Alors que le débat entre les retours gratuits et les retours payants se poursuit, les détaillants risquent de passer à côté de l'essentiel. La facturation des retours ne s'attaque pas aux causes profondes des maux de tête liés aux retours : lenteur du traitement, coûts de réapprovisionnement élevés et frustration des clients.

En soi, l'introduction de frais de retour (ou le durcissement des politiques de retour) est une solution temporaire qui s'attaque aux symptômes des coûts élevés des retours sans en résoudre la cause profonde. La plupart des détaillants traitent encore tous les retours de la même manière, avec des systèmes partiellement numérisés et un traitement peu sophistiqué. Elles laissent de la valeur sur la table en ne parvenant pas à réapprovisionner rapidement les retours, ou en gaspillant du temps et du kilométrage à transporter tous les articles aux mêmes endroits au lieu de les diriger vers l'endroit le plus approprié pour une meilleure gestion.

L'essor des retours payants

Il est facile de comprendre le raisonnement qui sous-tend la mise en place de frais de retour lorsque les détaillants sont confrontés à des coûts croissants liés au traitement, à l'expédition et au réapprovisionnement des retours - tout en perdant des ventes potentielles en raison de stocks qui ne peuvent être revendus. En appliquant des frais de retour, les détaillants récupèrent une partie du coût d'un retour et découragent potentiellement les achats inutiles et les comportements coûteux liés au retour, comme le fait de commander le même article dans différentes tailles pour l'essayer. L'introduction de redevances pour les détaillants présente de nombreux avantages financiers. Cependant, les retours payants peuvent également détourner de nouveaux clients et diminuer la valeur de la durée de vie des clients existants.

L'offre de retours gratuits reste un excellent moyen d'incitation - peut-être encore plus maintenant qu'il s'agit d'une proposition plus rare. Une étude montre que près de 72% des consommateurs américains sont plus fidèles aux détaillants qui offrent des retours gratuits. En outre, 88% des consommateurs déclarent avoir cessé de faire des achats auprès d'un détaillant parce que celui-ci avait mis en place une politique de retour payante, et plus de la moitié (54%) évitent activement les détaillants qui font payer le retour des articles.  
 

Les retours ne doivent pas être absolus 

Le principal problème lié à l'étude des approches de retour payant ou gratuit est que les retours ne sont pas égaux. Les clients sont uniques et ont une valeur unique. Des produits différents nécessitent des résultats différents lorsqu'ils sont renvoyés dans des conditions différentes ou à partir de lieux différents. Cela signifie qu'une politique générale en matière de frais de retour conviendra à certains clients et à certains produits, mais qu'elle ne conviendra pas à de nombreux clients et à de nombreux retours.

Par exemple : un petit pourcentage de retours frauduleux ou négligents peut gonfler les coûts de manière disproportionnée. Par exemple, un détaillant mondial a attribué 100 millions de livres sterling depertes à seulement 6% de clients ayant un taux de retour élevé, alors que ses pertes réelles sur la période considérée n'étaient que de 60 millions de livres sterling ! Si elles cherchaient à résoudre ce problème de retour en introduisant des frais forfaitaires pour chaque retour, elles recouvreraient des coûts importants, mais elles iraient trop loin pour 94% des clients.  

Au lieu de cela, elle cible désormais les frais de retour sur la base du temps nécessaire pour effectuer le retour. Les retours dans les 14 jours sont gratuits, mais les clients doivent payer pour les retours effectués après ce délai. Il s'agit là d'une approche relativement élémentaire, mais elle est beaucoup plus efficace qu'une politique générale et incite à un comportement idéal en matière de retour : récupérez le produit rapidement, afin qu'il soit plus susceptible d'être revendu au prix fort.

Pour résoudre la crise des retours, il ne s'agit pas de choisir entre les retours gratuits ou payants. Il s'agit de contrôler les coûts et de mettre en place plus d'intelligence pour récupérer les coûts des cas les plus inefficaces, sans avoir d'impact négatif sur la grande majorité des acheteurs. Pour y parvenir, les détaillants ont besoin de solutions de retour qui relient les données relatives aux clients et aux commandes au processus de retour, ce qui leur permet de créer des règles personnalisées qui contrôlent les cas marginaux non rentables et réduisent les coûts de retour.

L'heure des retours plus intelligents a sonné

Nos données révèlent que 63% des commerçants déclarent que les retours constituent un problème important ou très important pour leur entreprise, contre 57% l'année précédente. En outre, 67% des commerçants déclarent que les taux de retour ont augmenté au cours de l'année écoulée. Il n'y a pas de meilleur moment que maintenant pour les détaillants de mettre en œuvre des solutions de retour intelligentes qui augmentent la satisfaction des clients, améliorent les économies et accélèrent la rotation des stocks pour augmenter le chiffre d'affaires.

Pour en savoir plus sur les solutions de retour intelligentes, contactez notre équipe dès aujourd'hui.

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