Les associés de Blue Yonder expliquent comment ils vont #AccelerateAction à l'occasion de la Journée internationale de la femme

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Les associés de Blue Yonder expliquent comment ils vont #AccelerateAction à l'occasion de la Journée internationale de la femme

La Journée internationale de la femme (JIF ) est une célébration mondiale qui rend hommage aux femmes pour leurs réalisations, sans tenir compte des divisions, et qui prend en considération toutes les intersections démographiques. La JIF a lieu chaque année le 8 mars. Le thème de cette année est " Accélérer l'action", en particulier en ce qui concerne l'égalité entre les hommes et les femmes. 

Selon le site web de la Journée internationale de la femme, "au rythme actuel, il faudra attendre 2158, soit environ cinq générations, pour atteindre la parité totale entre les hommes et les femmes, selon les données du Forum économique mondial". Nous avons donc demandé à nos associés : comment allez-vous accélérer l'action en faveur de l'égalité entre les hommes et les femmes ? Vous trouverez ci-dessous un échantillon de leurs réponses.


Nathalie Carruthers, Chief Associate Success Officer (États-Unis) : Pour accélérer l'action en faveur de l'égalité des sexes, je me concentrerai sur le mentorat en mettant les femmes en contact avec des dirigeants expérimentés au sein de notre organisation, créant ainsi des opportunités d'orientation et de croissance professionnelle. Je plaiderai en faveur d'initiatives qui renforcent la visibilité des contributions des femmes.

Je continuerai à affiner nos processus de recrutement pour favoriser l'égalité entre les hommes et les femmes, en mettant l'accent sur la diversité des candidats et en nous permettant de trouver et d'embaucher les meilleurs candidats. En mesurant et en partageant les progrès de ces initiatives, nous pouvons nous responsabiliser et favoriser un lieu de travail inclusif où chacun peut s'épanouir.

Patricia Harris, directrice du marketing (États-Unis) : Je me suis profondément engagée à faire progresser l'égalité entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail et je prends deux mesures efficaces et immédiatement applicables que tout dirigeant peut mettre en œuvre. Pour réaliser des progrès significatifs, j'investis dans des programmes de développement du leadership qui apportent aux femmes les compétences, le mentorat et les opportunités nécessaires pour accéder à des postes de direction. En outre, cette année, je procéderai à un examen complet des salaires afin d'identifier et de combler les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes, et de garantir une rémunération juste et équitable à la fois au sein des départements et entre des fonctions équivalentes dans différents départements lorsque les responsabilités sont alignées.

JR Fuller, vice-président des ventes (États-Unis) : Je pense qu'il est très important, dans le processus de recrutement et de promotion, d'ouvrir son esprit, de remettre en question ses préjugés inconscients et de faire un effort concerté pour prendre en compte les autres aspects qu'un candidat peut apporter à la table, et pas seulement son expérience.

Il y a plusieurs années, j'ai eu l'occasion d'embaucher un programmeur sourd pour un poste vacant et il s'est avéré être l'une des meilleures embauches que j'aie jamais faites. J'ai eu la chance d'avoir de l'expérience dans la communauté des sourds. Nous avons donc développé un programme pour enseigner la langue des signes à certains de ses camarades, et nous avons également procédé à quelques aménagements mineurs pour faciliter son intégration dans l'équipe. C'était merveilleux de le voir, lui et ses pairs, apprendre les uns des autres et grandir ensemble. Il est ainsi devenu un membre fort et intégré de l'équipe.

Michell Garzón, vice-présidente du marketing mondial (États-Unis) : Pour faire progresser l'égalité des sexes, je veillerai à ce que les femmes qui m'entourent, tant au travail que dans ma vie privée (en particulier mes filles), bénéficient du soutien et des opportunités qu'elles méritent, que ce soit par le biais d'un mentorat ou d'un coup de main. À la maison, mon mari et moi nous efforçons de partager équitablement les responsabilités entre nos triplés (deux filles et un garçon) et nous encourageons les conversations ouvertes sur la manière dont nous pouvons tous lutter contre les stéréotypes et créer un environnement plus équilibré pour tout le monde. La photo de l'en-tête de ce blog est celle de mes filles, qui sont à l'origine de ce changement sur les terrains de football et en dehors.

Susie Gidseg, directrice principale des médias sociaux et du marketing d'influence (États-Unis) : En tant que dirigeante, j'ai été incroyablement passionnée par le fait d'encourager les femmes à identifier et à partager leurs superpouvoirs personnels et leurs forces uniques, et à se faire entendre pour les défendre.

Je suis fière d'avoir été la marraine ou le mentor de nombreuses femmes dirigeantes à différents stades de leur carrière et d'avoir défendu leur cause dans des contextes importants. Les hommes et les femmes devraient adopter le parrainage et le mentorat, en offrant leur temps pour aider les autres à réussir. J'ai pu constater de visu que l'investissement en temps et en énergie peut contribuer de manière significative à l'épanouissement personnel ou professionnel d'une personne. Je suis personnellement reconnaissante et redevable aux hommes et aux femmes qui ont fait des pieds et des mains pour me soutenir et m'encourager.

En outre, prenons le temps d'apprendre à connaître nos équipes sur le plan personnel. Combien de femmes auraient pu rester sur le marché du travail ou progresser dans leur carrière si elles s'étaient senties à l'aise pour parler ouvertement de leurs aménagements ou de leurs besoins, plutôt que de prendre du recul dans les moments difficiles ? En favorisant un environnement ouvert et honnête pour une communication claire, nous pouvons créer des opportunités pour tous les associés d'exprimer leurs besoins et de continuer à s'épanouir. 

Ellie Hislop, responsable du projet de développement durable (États-Unis) : En cette Journée internationale de la femme, j'ai envie de continuer à faire tomber les barrières et à remettre en question les normes dépassées. L'un des domaines dans lesquels je suis passionnée par la promotion de l'égalité des sexes est l'amélioration de l'accessibilité et de l'inclusion des femmes et des minorités dans le golf. Le sport a longtemps été perçu comme un sport d'élite, exclusif et intimidant, même pour les femmes qui y ont été exposées dès leur plus jeune âge. Je veux contribuer à changer cette stigmatisation.

Grâce à mon engagement auprès de Fore the Ladies, une organisation à but non lucratif dont l'objectif est de faire découvrir le golf à un plus grand nombre de femmes, j'ai pu constater de première main le pouvoir de la communauté et de la représentation pour rendre le golf plus accueillant. Que ce soit par le biais d'événements adaptés aux débutants, de mentorat ou simplement en créant plus d'opportunités pour les femmes de pratiquer ce sport, il est important que le golf devienne un espace plus inclusif pour tous. Des événements ont lieu dans les principales villes des États-Unis et j'encourage toutes les femmes qui souhaitent apprendre à jouer au golf, améliorer leur jeu et rencontrer d'autres joueuses à les consulter !

golf
Ellie Hislop (deuxième en partant de la droite) lors d'un tournoi de golf "Fore the Ladies" à New York.

Ann Marie Jonkman, vice-présidente des stratégies industrielles (États-Unis) : En 2025, je m'engage à soutenir les personnes défavorisées en leur offrant un mentorat et un soutien dévoués au sein de mes communautés locales et en ligne. Soyez le changement que vous voulez voir et agissez comme un catalyseur pour les autres.

Swati Malik, vice-présidente des services en nuage (Inde) : Pour moi, l'accélération de l'action passe par la création d'espaces sûrs pour les femmes et les hommes, tant au travail que dans d'autres domaines de la vie, où ils peuvent se concentrer sur ce qui leur tient à cœur. Cela signifie qu'il faut leur permettre d'être vulnérables et leur donner les outils nécessaires pour exploiter leur propre pouvoir et leur acceptation de la dynamique afin de créer un monde capable d'accélérer le changement et de s'y adapter. L'égalité entre les hommes et les femmes est possible lorsque les actions vont dans les deux sens.

Andrea Morgan-Vandome, directrice de l'innovation (États-Unis) : En cette Journée internationale de la femme, laissez les mots de Serena Williams alimenter votre force et votre esprit : "Donnez tout ce que vous avez, quels que soient les obstacles, et laissez la réussite de chaque femme inspirer la suivante. Élevez-vous les uns les autres avec courage, force, gentillesse et, surtout, humilité".

Sam Nohava, vice-président, marketing (États-Unis) : Je soutiendrai activement les femmes en début de carrière en les mettant en contact avec des opportunités et des décideurs clés au sein de notre organisation et de notre secteur d'activité. Cela les aidera à construire des réseaux précieux, à mieux comprendre les rôles de leadership et à accéder aux ressources qui sont cruciales pour leur croissance et leur avancement professionnels. Grâce à cet effort, j'espère créer un lieu de travail plus inclusif où les femmes se sentent habilitées à atteindre leur plein potentiel.

Shannon Platz, vice-présidente de l'entreprise, Revenue Marketing (États-Unis) : J'accélérerai l'action en soutenant les programmes et les organisations qui se consacrent à l'augmentation du nombre de femmes dans les STIM et aux investissements entrepreneuriaux dans les entreprises détenues par des femmes. Notre attention collective permettra d'atteindre l'objectif de l'égalité entre les hommes et les femmes.

Bobby White, directeur principal du marketing, Demand Generation (Royaume-Uni) : En tant que responsable d'une équipe composée de personnes de différentes origines démographiques, sexes et personnalités, je suis heureux d'avoir le privilège de m'assurer que je représente toutes les voix de mon équipe. Je continuerai à faire preuve d'ouverture d'esprit pour lutter contre les préjugés inconscients que je peux avoir, en comprenant que je peux toujours faire plus pour aider à atteindre la parité hommes-femmes à l'intérieur et à l'extérieur du lieu de travail.