Planification de l'approvisionnement
Mettez en place les bons stocks au bon endroit, quelle que soit la volatilité à laquelle vous faites face, grâce à une planification de l'approvisionnement plus rapide et agile.
- Planification de l'approvisionnement
Optimisez la planification des approvisionnements avec intelligence, rapidité et agilité
Augmentation de la productivité
Moins de dépenses
Planification intelligente et agile de l'approvisionnement avec Blue Yonder
Intelligence en temps réel
Mettez à jour votre plan directeur de manière dynamique grâce à une visibilité en temps réel sur vos réseaux d'approvisionnement et de livraison.
Planification autonome des scénarios
Des changements plus intelligents et plus rapides grâce à la planification automatisée de scénarios et aux informations intégrées. Évaluez vos options en temps réel pendant que vous naviguez dans la volatilité.
Une plateforme intelligente
Simplifiez votre façon de travailler avec un système de planification de bout en bout et cloud-native pour favoriser la rapidité, les performances, l'évolutivité et la flexibilité.
Prise de décision et orchestration dynamiques
Des informations prédictives, des recommandations guidées et une collaboration orchestrée : agissez plus rapidement et tirez parti d’une vue globale de vos opérations.
Contrôle et rentabilité
Accélérez le délai de rentabilisation et réduisez votre coût total de possession. Utilisez nos capacités flexibles et étendez-les avec des microservices adaptés à vos besoins.
Harmonize decision-making when demand and supply planning are one.
Augmentez la rentabilité, la productivité et la satisfaction des clients face à la volatilité en associant la planification des approvisionnements aux prévisions prédictives, à la planification basée sur les données et à l'optimisation des stocks. Le tout alimenté par l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique, des algorithmes éprouvés sur le marché et des informations intelligentes.
Découvrez ce qu'il est possible de réaliser avec une planification rigoureuse des approvisionnements
Réseaux d'approvisionnement résilients
Préparez les bons stocks sur l'ensemble de votre réseau afin de minimiser les ruptures de stock et d'obtenir un meilleur retour sur le capital investi.
Meilleure rentabilité et satisfaction client
Adaptez-vous de manière proactive aux marchés pour garantir un approvisionnement solide tout en réduisant les escalades et les coûts afin de maximiser les performances de livraison.
Augmentez la productivité de la planification à la production
Permettez une planification et une communication collaboratives en temps réel entre toutes les unités commerciales pour des opérations plus flexibles et plus efficaces sur le réseau.
Travaillez plus intelligemment avec Blue Yonder
Responsable de la chaîne d'approvisionnement/des opérations
Obtenez une vue en temps réel du véritable fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement et donnez aux équipes les moyens d'apporter des changements plus intelligents.
Prévenir les inefficacités courantes
Réduisez les coûts d’entreposage, de logistique et de transport qui surviennent trop fréquemment aujourd’hui et donnez aux planificateurs les moyens d’identifier les problèmes potentiels à l’avenir grâce à la planification automatisée des scénarios.
Améliorer la résilience du réseau
Permettez aux planificateurs et aux opérateurs d'utiliser l'analyse des causes profondes assistée par la ML afin que vous puissiez ajuster dynamiquement le réseau d'approvisionnement d'une manière qui favorise l'amélioration continue.
Maximiser le retour sur investissement et réduire le coût total de possession
Prenez en compte une vision plus précise des contraintes telles que le matériel et la capacité afin de mieux utiliser les ressources et les actifs critiques tout en réduisant les coûts de maintenance, sur l'ensemble du réseau de la chaîne d'approvisionnement.
Réussites dans le domaine de la planification des approvisionnements
Swire Coca-Cola est une filiale appartenant à Swire Pacific Limited, le cinquième partenaire d'embouteillage de The Coca-Cola Company en termes de volume global. Avec 36 usines d'embouteillage, Swire Coca-Cola emploie environ 39 000 personnes et fournit plus de 60 marques de boissons à plus de 880 millions de consommateurs. L'entreprise s'appuie sur les solutions de planification de la demande, de planification de l'approvisionnement et de séquençage de la production de Blue Yonder pour mettre en place un processus de planification unifié de bout en bout. Les résultats comprennent une productivité accrue des planificateurs, une meilleure gestion des stocks et une meilleure compréhension des facteurs de demande et des comportements des clients. L'entreprise peut simultanément équilibrer les résultats en matière de service à la clientèle, de coûts et d'utilisation, tout en respectant des contraintes de fabrication complexes.
La qualité du service client est au cœur de l'activité du constructeur automobile Renault, mais son engagement de livrer n'importe laquelle des 200 000 pièces détachées du jour au lendemain n'était pas seulement compliqué, mais aussi coûteux. Découvrez comment Blue Yonder a aidé Renault à réaliser un calcul centralisé des conducteurs de stocks, du réapprovisionnement et des prévisions, ce qui lui a permis de réduire les stocks de sécurité redondants tout en maintenant des niveaux élevés de service à la clientèle.
Lenovo exploite 30 sites de production, sert une clientèle au sein de 180 marchés et fabrique à un rythme impressionnant de trois appareils par seconde. Non seulement la gamme de produits de Lenovo est vaste et complexe, mais son modèle de production est tout aussi complexe, basé à la fois sur la construction sur plan et sur la configuration sur commande. Jack Fiedler, vice-président de la transformation numérique pour la chaîne d'approvisionnement mondiale chez Lenovo, explique comment les solutions Blue Yonder permettent de garantir que les bons produits se trouvent au bon endroit, entraînant ainsi une accélération des rotations, une augmentation des niveaux de service et une réduction des coûts.
Découvrez comment Micron a abordé la volatilité extrême de la demande cyclique, les longs délais, les pénuries de matériaux et les opérations multinationales, et a réussi à équilibrer les niveaux de stock, le service à la clientèle et les coûts grâce à Blue Yonder.
Adoré par les marques, reconnu par les analystes
Ressources connexes
