Avec 30 sites de fabrication et une présence dans 180 marchés à travers le monde, Lenovo produit trois appareils chaque seconde, une vitesse impressionnante. Jingcan Xu, directeur de la transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement chez Lenovo, explique comment les solutions de Blue Yonder sont devenues cruciales pour les initiatives de planification numérique de Lenovo, qu'il s'agisse de la planification de la demande, de l'approvisionnement, de la planification des usines ou de la confirmation des commandes. Ses résultats comprennent des gains mesurables tels qu’une augmentation de 5 % de la précision des prévisions, une amélioration de 4 % de la livraison à temps, des livraisons 10 % plus précises et 10 % de rotation des stocks en moins.
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Blue Yonder aide Lenovo à relever ses défis complexes en matière de stocks
Jack Fiedler, vice-président de la transformation numérique pour la chaîne d'approvisionnement mondiale chez Lenovo, explique comment Blue Yonder a permis à Lenovo d'harmoniser la demande avec l'offre, de simuler des scénarios de risque et de diriger les matériaux vers les bons sites au bon moment.
Kevin Brandman, directeur de la planification commerciale intégrée et de la gestion du cycle de vie chez Lenovo, explique comment Blue Yonder a contribué à rendre la chaîne d'approvisionnement de Lenovo plus résiliente face aux vents contraires du marché, et comment Blue Yonder a aidé Lenovo à modifier ses processus pour ses clients, ses associés et sa technologie.