Pour offrir des niveaux de service plus élevés à ses clients, Mitsubishi Motors North America, Inc. savait qu'elle devait d'abord améliorer la précision de ses prévisions. Découvrez comment Blue Yonder Planning a aidé l'entreprise à analyser les points faibles de la chaîne d'approvisionnement et à résoudre les problèmes de stocks potentiels avant qu'ils ne se produisent, ainsi qu'à améliorer le service à la clientèle dans son ensemble.
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