Ce que les détaillants ne veulent plus faire dans le domaine de la logistique

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Ce que les détaillants ne veulent plus faire dans le domaine de la logistique

Selon une étude récemment publiée par Blue Yonder, les prestataires de services logistiques (PSL) ayant des clients dans le secteur de la vente au détail pourraient voir apparaître une demande pour de nouveaux services qu'il était jusqu'à présent relativement inhabituel pour les détaillants d'externaliser.

Aujourd'hui, les prestataires de services linguistiques ont l'habitude de s'occuper de l'entreposage, du transport, de la gestion des stocks et de l'exécution des commandes pour les détaillants. Mais lorsqu'on leur demande ce qu'ils envisageraient de demander aux prestataires de services linguistiques de faire pour eux dans 3 à 5 ans, les responsables de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique de la vente au détail donnent des réponses inattendues.

 

Les données suggèrent que, dans les services non essentiels (c'est-à-dire les services d'information et de communication), le nombre d'heures de travail est inférieur au nombre d'heures de travail. En ce qui concerne les services autres que l'entreposage/le transport/la gestion des stocks/le remplissage, qui sont actuellement confiés à des prestataires de services linguistiques par moins de la moitié des détaillants avec lesquels nous nous sommes entretenus, il existe une énorme marge de croissance pour les années à venir. Dans chaque fonction que nous avons interrogée, au moins 21% des détaillants envisagent de recourir à l'externalisation, et dans plusieurs domaines, ce chiffre est nettement plus élevé. 

La demande des détaillants en matière de gestion externalisée des commandes, par exemple, pourrait presque doubler, 30% des détaillants déclarant qu'ils envisageraient de faire appel à des prestataires de services linguistiques pour gérer les commandes au cours des cinq prochaines années.

Les services d'analyse sont les plus susceptibles d'être considérés comme une responsabilité future des PSL (par 39% des dirigeants du commerce de détail), suivis par la gestion des commandes (30%), l'intégration technologique (27%) et le courtage en douane (26%). 

 

La dynamique du marché à l'origine de ce changement

Notre étude a révélé que le marché de la logistique de détail est divisé en deux. Un peu plus de la moitié des détaillants (52%) considèrent leurs prestataires de services linguistiques comme des facilitateurs stratégiques. Les autres ne le font pas. 

Ce qui se passe, c'est que les prestataires de services linguistiques qui vont au-delà des exigences essentielles de leurs détaillants gagnent du terrain. Ils s'intègrent plus profondément dans les activités de leurs clients, fidélisent davantage de clients et gagnent de nouveaux marchés. Cela nécessite bien sûr de la cohérence et de l'efficacité, mais aussi une plus grande variété de services qu'ils sont en mesure d'offrir. Selon les données de l'enquête, les détaillants accordent plus d'importance à la flexibilité et à la réactivité qu'au rapport coût-efficacité.

Se préparer à de nouvelles opportunités dans la logistique du commerce de détail

Pour tirer parti de la volonté des détaillants d'externaliser davantage de fonctions, les prestataires de services linguistiques doivent s'assurer que leur technologie est au bon endroit. Les capacités technologiques étaient en tête de liste lorsque nous avons demandé aux dirigeants du commerce de détail quels étaient, selon eux, les domaines dans lesquels les prestataires de services linguistiques n'étaient pas assez performants, devançant la rentabilité, la flexibilité du modèle commercial et la durabilité en tant que domaines clés de sous-performance, cités par 40% des personnes interrogées.

Cela signifie que pour offrir une variété de services non essentiels et les adapter à chaque client, les prestataires de services linguistiques devront prouver aux détaillants qu'ils disposent d'une base technique solide. Ils devront trouver des solutions nativement basées sur l'informatique en nuage, conçues pour des environnements multiclients complexes, afin de permettre la mise à l'échelle de flux de travail différenciés entre les clients et les sites. 

La maîtrise de la complexité des différents services (et l'optimisation de l'efficacité des opérations de base) nécessite également deux éléments fondamentaux : une approche de bout en bout étayée par des données unifiées et une plateforme qui n'est pas seulement prête pour l'IA, mais qui intègre activement des agents dans l'ensemble de la suite d'exécution. Ces agents fournissent des recommandations immédiatement exploitables dans les domaines de la gestion du travail, de l'entreposage, du transport, des retours et de la gestion des exceptions - aidant les prestataires de services logistiques à améliorer les performances des accords de niveau de service, à réagir rapidement aux perturbations et à résoudre les exceptions.

Découvrez comment les prestataires de services linguistiques peuvent devenir des facilitateurs stratégiques pour les clients du secteur de la vente au détail.