Lorsque l'entreprise mondiale de logistique médicale Owens & Minor a décidé de passer à la dernière version de Blue Yonder, elle s'est trouvée confrontée à un changement important. Découvrez comment l'organisation a utilisé un processus de gestion du changement reposant sur cinq piliers pour mettre à niveau son système et tirer parti des nouvelles fonctionnalités, ce qui a amélioré la capacité d'Owens & Minor à planifier la demande dans un secteur des soins de santé en constante évolution.
- Propulser le progrès depuis 140 ans et au-delà : Owens & Minor gère le changement grâce à une mise à niveau "Blue Yonder".