Rencontrez votre nouveau partenaire stratégique qui lance The Blue Yonder Supply Chain Advisory

De la mise en œuvre à la réalisation

Réunissant les meilleurs et les plus brillants experts du domaine et scientifiques des données, le Supply Chain Advisory commencera à travailler avec vous très tôt et restera en tant que conseiller tout au long de la mise en œuvre et de la durée de vie du produit pour vous aider à réaliser votre vision.  

En réimaginant le processus de mise en œuvre, le comité consultatif de la chaîne d'approvisionnement s'est efforcé de réorienter le temps consacré à la rapidité et à la précision. Il s'agit notamment de

• Développer une pratique de pointe qui couvre les processus dans tous les domaines fonctionnels de la chaîne d'approvisionnement. Au cours d'ICON 2025, Andrea explique comment les clients qui suivent cette approche l'ont mise en œuvre en deux fois moins de temps et ont augmenté de 30% la valeur de leurs services.
• Un outil de matrice de maturité pour vous aider à déterminer où vous en êtes aujourd'hui, où vous voulez arriver, et la valeur qu'il apportera, ainsi qu'une méthodologie pour savoir comment et où appliquer les agents d'IA (intelligence artificielle).
• Et un studio Composable Journey, qui a organisé plus de 200 ateliers à ce jour pour aider les clients à déterminer la feuille de route du produit, la séquence, l'analyse de rentabilité et le rythme de leur parcours de transformation unique.  

En pratique, la première étape consiste à comprendre quels sont les points faibles de votre chaîne d'approvisionnement, votre vision et vos objectifs, ainsi que votre mode de fonctionnement actuel.

Ensuite, nous examinons comment vos investissements Blue Yonder existants peuvent résoudre ces problèmes. À partir de là, le conseil en chaîne d'approvisionnement travaillera avec vous pour élaborer une feuille de route qui vous permettra de mettre en œuvre de nouvelles solutions afin de maximiser les avantages pour votre entreprise.

Maximiser la valeur grâce à une utilisation et une adoption correctes

"Nous savons tous que la meilleure technologie du monde est inutile si elle n'est pas adoptée par les bonnes équipes et utilisée dans le cadre des bons processus.

Andrea Morgan-Vandome, directrice de l'innovation de Blue Yonder

Le conseil en chaîne d'approvisionnement ne s'arrête pas à la mise en œuvre. Il est également là pour vous aider à tirer le meilleur parti de vos produits en facilitant leur adoption grâce à l'alignement du leadership et à la préparation de l'organisation, en mettant l'accent sur les changements de rôle et d'organisation, sur la manière dont l'innovation et les agents modifient la nature du travail et sur l'adoption de nouvelles méthodes de travail.

Le conseiller en chaîne d'approvisionnement travaillera avec vos utilisateurs professionnels, vos partenaires et vos équipes dédiées au changement afin de créer un environnement dans lequel les changements peuvent être compris et facilement adoptés. Cela va jusqu'aux rôles et responsabilités individuels pour leur donner une idée de chaque "journée dans la vie" pour un impact maximal.

Faciliter le passage à une chaîne d'approvisionnement autonome

Le chemin vers une chaîne d'approvisionnement autonome et l'introduction de l'IA n'est pas toujours simple. C'est pourquoi Blue Yonder a créé le conseil en chaîne d'approvisionnement : pour vous aider à maximiser la valeur de ses solutions, à éviter les pièges les plus courants et à prendre des décisions en toute confiance lorsque vous naviguez dans le changement.

Que vous travailliez avec l'un de nos précieux partenaires ou avec les services professionnels de Blue Yonder, le conseil sera là pour vous guider dans de nouvelles méthodes de travail avec des méthodologies éprouvées et des outils intelligents qui offrent à la fois rapidité et précision.

Contactez votre gestionnaire de compte pour en savoir plus sur les conseils en matière de chaîne d'approvisionnement.