Ne nous voilons pas la face. La volatilité de la demande, l'incertitude géopolitique et l'évolution des réglementations pèsent sur toutes les chaînes d'approvisionnement.
Mais les entreprises du secteur des sciences de la vie sont également confrontées à des défis de plus en plus importants en matière d'approvisionnement en matériaux, de contrôle des coûts et de fonctionnement durable et transparent. Elles doivent assurer la conformité en temps réel, maintenir un contrôle de qualité de bout en bout et gérer plusieurs niveaux de fournisseurs. Avec l'essor des produits biologiques et de la médecine personnalisée, de plus en plus de sous-traitants spécialisés, de fournisseurs de logistique du froid et d'autres nouveaux partenaires rejoignent le réseau de la chaîne d'approvisionnement.
Les produits des sciences de la vie sont essentiels pour les patients et les équipes médicales du monde entier, mais il est de plus en plus difficile de les fournir de manière fiable et rentable à la lumière de tous ces défis.
Blue Yonder a créé un webinaire à la demande qui présente des solutions éprouvées, des stratégies et des bonnes pratiques pour gérer ces défis. "Achieving Real-Time Multi-Enterprise Collaboration and Compliance in Complex Supply Networks" révèle une vérité essentielle : pour les entreprises du secteur des sciences de la vie, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement doit se faire au niveau du réseau.
Pensez-y. De toutes les perturbations qui se produisent quotidiennement dans une chaîne d'approvisionnement typique des sciences de la vie - qui s'étend sur des milliers de kilomètres et implique des dizaines de fournisseurs et de partenaires commerciaux - très peu ont leur origine dans les quatre murs de l'entreprise de fabrication. Et la grande majorité des perturbations ne peuvent être résolues par une seule organisation, agissant seule.
Lorsqu'il y a une pénurie de matériel ou une livraison manquée à un client, le problème survient au niveau d'un nœud fournisseur et ne peut être résolu que par une solution collaborative, comme la recherche d'une nouvelle source d'approvisionnement ou d'un autre transporteur. Lorsqu'une urgence sanitaire régionale, un phénomène météorologique extrême, une nouvelle réglementation ou une autre force extérieure agit sur le réseau d'approvisionnement, une collaboration est également nécessaire.
La chaîne d'approvisionnement moderne des sciences de la vie est confrontée à un barrage constant et implacable de perturbations et d'exceptions. Pour fonctionner de manière rentable, il doit être construit de manière à pouvoir s'adapter à cette pression sans se briser. Il ne suffit pas de parvenir à une décision concertée - toutes les parties prenantes doivent également exécuter cette décision rapidement, de manière orchestrée.
Mais la plupart des entreprises du secteur des sciences de la vie tentent d'établir une visibilité, une collaboration et une réactivité en temps réel sur l'ensemble du réseau avec des processus manuels et cloisonnés, des systèmes déconnectés et des flux de travail de planification et d'exécution isolés. Ils ne peuvent tout simplement pas faire face à la complexité et à l'évolution rapide du paysage actuel des sciences de la vie. Il en résulte des coûts élevés, des marges faibles, des ventes perdues, des revenus limités, des problèmes de conformité et des déchets de produits.