Une équipe de Blue Yonder a participé au récent Gartner® Supply Chain Symposium/Xpo 2025™ à Barcelone, en Espagne. Le thème de l'événement, "Disruption Ready. Orienté vers l'avenir. axée sur la valeur" - encouragée 2 000 participants exécutifs pour imaginer un avenir où les perturbations et les risques sont minimisés, grâce aux technologies avancées, à la connectivité et à l'innovation des processus.
Nous avons été ravis de voir deux de nos clients, PepsiCo et Knauf, occuper le devant de la scène pour discuter de leur application réussie de la technologie afin d'améliorer les résultats de leur chaîne d'approvisionnement.
Si vous avez manqué l'événement, lisez la suite pour découvrir les trois thèmes clés qui ont émergé pour l'équipe de Blue Yonder lors du symposium.
Face aux chocs géopolitiques, les chaînes d'approvisionnement doivent être élastiques
De la modification des droits de douane à l'instabilité politique, il ne fait aucun doute que les chaînes d'approvisionnement mondiales sont soumises à une pression extrême. Au cours des dernières années, l'indice Geopolitical Risk with Trade (GPRT) a augmenté d'environ 30%, reflétant une volatilité accrue dans le commerce mondial. Au cours des trois derniers mois,le gouvernement américain a annoncé huit tarifs douaniers à l'importation, dont certains ont été abrogés et d'autres sont toujours en vigueur. Sept autres nouveaux tarifs font l'objet d'une enquête.
En assistant aux présentations et en discutant avec les responsables de la chaîne d'approvisionnement, nous avons entendu un appel clair à l'action : Les entreprises doivent renforcer la résilience de leur chaîne d'approvisionnement grâce à la diversité géographique et à la diversité des partenaires, tout en créant une connectivité et une collaboration en temps réel dans l'ensemble du réseau. Un réseau de chaîne d'approvisionnement élastique peut s'adapter aux conditions changeantes et pivoter à la vitesse du changement.
Comment les entreprises peuvent-elles mettre en place un réseau diversifié, flexible et connecté en temps réel, afin que tous les partenaires puissent détecter les changements et y répondre ensemble ? Les technologies de pointe jouent un rôle essentiel en permettant aux entreprises de modéliser, d'optimiser et de rééquilibrer l'empreinte de leur réseau d'approvisionnement, non seulement pour survivre aux perturbations, mais aussi pour prospérer face à la volatilité.
Qu'il s'agisse de planifier des scénarios pour de nouveaux tarifs ou de réacheminer la production en temps réel, une plateforme avancée de planification et d'exécution de la chaîne d'approvisionnement permet de prendre des décisions plus intelligentes - au niveau du réseau - qui protègent à la fois les niveaux de service et les marges. Aujourd'hui, les compromis sont en constante évolution. Les chaînes d'approvisionnement doivent l'être également. C'est là que réside une opportunité et un avantage considérables par rapport à la concurrence, si vous maîtrisez cette flexibilité grâce à des outils avancés de planification de la chaîne d'approvisionnement.
PepsiCo, client de Blue Yonder, est un bon exemple d'entreprise qui a créé de l'élasticité et de la flexibilité en intégrant ses opérations internes avec ses partenaires commerciaux. Lors d'une session principale du symposium - "PepsiCo's Control Tower Strategy-Innovating E2E Process Flows" - Raphael Cyjon, vice-président de la stratégie et de la transformation, Transportation & Fleet, a parlé du succès que PepsiCo a obtenu avec le Blue Yonder Supply Chain Command Center.
L'initiative "tour de contrôle" de PepsiCo, lancée en 2018, a favorisé une visibilité en temps réel et une prise de décision optimale en connectant 15 pays d'Amérique latine, en gérant 1 million de voyages et en réalisant 20 millions de dollars d'économies. La session de Barcelone a souligné l'importance de la collaboration, de la numérisation et de l'amélioration continue pour créer l'élasticité de la chaîne d'approvisionnement.
